煤矿绩效管理活动总结.docx

煤矿绩效管理活动总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 煤矿绩效管理活动总结 一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的34项三级具体考核指标。通过加强营林生产的质量管理，促进了森林的生态效益，森林的固碳、涵养水源、防风固沙、调节气候等生态功能进一步提升。进一步加强生产人员的组织管理，结合家庭致富和全民创业工程，组织本局职工及家属积极参与营林生产，实行承包制、实名制、公示制，扶持帮助贫困职工参与营林生产，增加职工收入，提高职工经济效益。二是加强管理出效率。加强营林生产人员的技术培训，提高作业人员素质。对局场两级的营林工作人员进行了理论和技术培训16次，增强了业务素质，缩短了作业时间，确保了作业质量，提高了生产效率。通过加强执行力建设和先进技术、管理制度的应用，建立健全绩效管理的制度约束和奖惩机制，使绩效管理与营林生产有机结合和落实，进一步提高生产效率。三是加强管理出效果。目前，这个局从事森林抚育作业人员1230人，全部为林业局职工和家属，在抚育期间，每名生产人员月增收平均为3600元左右。同时，对抚育的剩余物进行综合利用，用做烧炭、小材小料加工、削