人才梯队培养.ppt

4R墙的作用：用开放的方式，打造黑白分明的执行文化 4R墙是建立执行文化，打造团队执行力的重要工具。 为保证效果大小要在2X3米或以上 * 位置：最好设置在全体员工上下班必经之路上，要方便员工阅读 设在员工上下班的必经之路边 办公楼入口 要有照片，吸引视线 * 即时激励的结果要立即上墙 通报表扬和通报批评 理由排行榜 积分排行榜和变动情况 * 标兵的大幅照片和先进事迹是4R墙重要内容，要第一时间贴出来 执行标兵先进事迹要定期更新，可设置结果明星、客户价值明星、商业人格明星等固定项目，定期评选 * 周结果汇报和周质询结果公开，接受全体员工监督 各部门周结果汇报（可选）、周质询结果通过率统计（排名）、质询会纪要、改进措施承诺、YCYA总表等结果检查情况在4R墙上公示，接受全体员工监督。 * 分享、共享彼此的成就 经典文化案例、感想感受、各类总结分享、客户价值故事等都是4R墙上最受欢迎的好内容. * 各部门的结果也可以通过4R墙展示 * 名人名言——尽量简单清晰 * 4R墙的管理 4R墙的设置和管理由行政人事或办公室人员负责，每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新 4R墙设计要美观大方，体现企业的精神风貌，要定期进行检修、维护，防止生锈、破损、老旧 为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示，为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据。 * 沟通是管理的浓缩