人力资源管理000001.pptxVIP

人力資源管理;第二章 人力資源管理環境分析;章節架構;第一節 人力資源管理環境的變遷;資訊科技的進步 科技與技術的發展使勞動力的結構與需求大大的改變，可能由某些部門移到其他部門或是人員的裁減，並得以提高生產力。例如，許多資訊科技的產生，像ERP、SCM、CRM等系統的產生，使得組織在運作上有了很大的改變。 ;人力需求的轉變 在新的競爭時代中，取決成功的關鍵因素之一即是「人力的有效配置與利用」，也就是說企業必須評估每個職缺所能創造出來的利潤或是效益，在加以決定聘用對象上所須的條件的選擇。 ;第二節 HRM內在環境分析;組織的結構 (Structure) 簡單式組織 ：所有決策集中在企業擁有者身上。 功能式組織：以專業分工的方式，在組織內區分為幾個功能單位。 事業部組織 ：組織授權給各事業部門，並負責盈虧的責任。 策略性事業單位組織：將共同策略性的事業部門組成一個單位。 矩陣組織 ：形式上兼具了功能專門化和產品或專案專門化的優點。 網路式組織：透過合約與其他組織來執行製造、配送、行銷等工作共同連結以節省開銷、降低成本及彈性快速的回應市場變化。 ;政策 (Policies) 政策是一個公司預先建立達成目標的指引，以提供組織達成決策的方向。因此人力資源的管理必須瞭到公司的整體策略政策方向為何，方能有效的配合與運作。;組織文化 (Corporate Culture