5S管理实战推行详细步骤.docVIP

完美 WORD 格式 专业 知识 分享 5S管理在企业中推行的详细步骤 　　 HYPERLINK /xcgl/index.html \t _blank 5S管理在日本丰田出现并且实施出现的巨大作用，让企业管理中掀起了一股潮流，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质等，还能够成为企业管理活动有效开展的基础。以下是5S管理在企业中推行的详细步骤。 　　1.现场巡视 　　现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是： 记录问题→改善→改善后结果记录。 　　现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。 　　这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。 　　巡视找问题需要完成的工作如下： 　　①指出现场存在的问题。 　　②对改善的方法提出指导意见。 　　③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。 　　④和所在部门负责人约定改善实施时间。 　　⑤监督对所指出的问题的改善实施。 　　2.定点拍照 　　定点拍照具体方法详见第四章 推行5S活动的11个步骤。