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常见的假（非）目标管理 下属将任务领走了 认为下属理所当然要向自己的目标看齐 以为下属理解了，与自己一致了 特征三：可衡量 能以事实、计量进行客观评估 符合SMART原则 定性的目标也可以衡量 可衡量的关键，在于事先约定的标准 SMART 原则 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的 常见的假（非）目标管理 目的与目标混淆 责任归属不清 永远都无结果的长远设想 制定目标不可衡量 特征四：关注结果 目标管理也称成果管理 不对过程指手划脚 不仅关注年度的指导性目标，更关
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