物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器.pptVIP

物流经典案例;制造业物流成功典范－－海尔物流 零售业物流成功典范－－沃尔玛物流;制造业物流成功典范－－海尔物流;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;什么是海尔物流的“一流三网”;海尔为什么要进行物流流程再造;海尔为什么要进行物流流程再造;统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。 统一配送 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜”;新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 　 　　 ;物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ?;三个JIT同步流程;;;海尔怎么做JIT配送 JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求