RS-班组管理办法.docVIP

QG/YDJL-RS-16-2017 PAGE PAGE I QG/YNQS QG/YNQS 企业管理制度 企业管理制度 QG QG/YNQS-RS-XX-2017 外协班组及BT项目管理规定 外协班组及BT项目管理规定 2017-01-01发布 2017-01-01实施云南强世建设工程有限公司 发 布 2017-01-01发布 2017-01-01实施 云南强世建设工程有限公司 发 布 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l _Toc28157 1 总则 PAGEREF _Toc28157 1 HYPERLINK \l _Toc20148 2 职责 PAGEREF _Toc20148 1 HYPERLINK \l _Toc17628 3 适用对象 PAGEREF _Toc17628 1 HYPERLINK \l _Toc21488 4 管理规定 PAGEREF _Toc21488 1 HYPERLINK \l _Toc29201 5 附则 2 HYPERLINK \l _Toc27712 6 附录 2 PAGE 20 PAGE 2 云南强世建设工程有限公司 外协班组及BT管理规定 总则 1.1为加强公司工程项目管理，规范公司施工班组执行行业规范和履行班组合作协议行为的监督管理。 1.2本制度依据南网承包商安全管理制度、云南强世建设工程有限公司相关管理制度、规定和班组合作协议，特制定本规定。 职责 工程部负责制定管理规定，履行以下职责： 制定班组管理规定； 监督项目部、各班组严格执行； 对特殊情况进行调整。 3 适用对象 3.1本规定适用于在公司所承担的工程项目内勘查、设计、施工作业、定检预试工作的承包人或责任人（工程分包人、劳务分包人、临时协作负责人）及使用公司资信文件的人员或单位。 4管理规定 4.1经公司市场经营部核准，并到工程部备案的项目，工程部才视为符合公司管理规定的项目，工程部组织项目管理工作，否则工程部不受理，造成的一切后果，由责任人（班组）自行承担。 4.2根据具体工程情况,在施工现场的班组人员、机械设备及安全工器具必须进行备案，不按要求配置的班组不得在公司承揽工程。 4.3施工班组负责人应准时参加公司组织的有关工程的会议，如施工班组负责人不参加公司组织会议，处罚5000-20000元/次；迟到、早退，处罚2000元/次；不遵守会场纪律，处罚2000元/次；施工班组现场技术负责人不参加工程项目相关会议，处罚500-2000元/次。 4.4施工班组现场负责人或技术负责人不参加项目组织的现场勘查、施工方案三措制定、安全技术交底，处罚3000-8000元/次。 4.5施工班组若不按公司、项目部要求增加施工机械、安全工器具、施工人员，处罚2000-5000元/次。 4.6因班组原因，不能满足现场施工要求，由公司、项目部组织增加配置的，公司按配置成本双倍扣款。 4.7因班组原因，不能履行合同，除按《履约保证金管理办法》执行外，对已实施的单位工程或分部分项工程，经甲方或供电部门验收后按60%给予结算。 4.8现场安全文明施工管理，按业主、监理及公司相关安全生产管理规定执行。 4.9施工班组每月25日-30日办理工程进度款，逾期上报本月工程款将影响本月进度款支付；工程进度款须附工程量清单，由项目经理、项目负责人审核签字确认上报公司工程部，若无项目经理、项目负责人审核签字确认，工程部概不受理。 4.10原则上试验由公司安排施工试验报告由公司出。施工班组伪造实验报告或不做试验要公司出试验报告，处罚5000-20000元/次。 4.11施工班组需要两种人、调度受令人需向公司提前申请，若施工班组安排不具备资格两种人、调度受令人和用其它公司人员，处罚5000-10000元/次。 4.12施工班组按制定进度计划提前10天完成奖励5000-10000元/次，前30天完成奖励10000-30000元/次。 4.13施工班组施工期间未发生轻伤事故奖励5000-10000元/次。 4.14本规定与其它管理规定相抵触时，以其它管理规定为准。 4.15以上扣款以现金缴纳或在工程款、履约保证金中扣除。 4.16本制度由工程部负责解释 4.17本制度自2017年3月1日起施行