洪升-战略性人力资源与绩中效管理.pptVIP

课程进程 值得思考的问题 彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) Do the right thing！ (做正确的事情） Do the thing right！ （正确地做事情） 彼得.德鲁克： 企业经营管理最可怕的是什么： 企业家与生意人的区别 什么是组织能力 组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。 组织能力建立的三个标志： 咨询客户案例 员工思维模式 三大支柱之间匹配不当的结果 战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。 人力资源管理系统 组织能力的建立 人力资源管理的关键：人岗匹配 人力资源管理的3P 人力资源理念的演变过程 研讨： 如何提升人力资本效率？ 人力资源管理的成功要素 一个非常有害的观念：人力资源管理是人力资源管理部门的事情。 总经理们在制定和实施组织的竞争战略时要考虑人力资源条件的限制。 员工的态度对组织的绩效有重要的影响，而高层领导是组织雇员关系的主导者。 有效贯彻人力资源管理政策需要直线经理们的配合与参与。 某食品集团的案例 1、背景： 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化