安全环保工作汇报.pdfVIP

年份安全环保工作汇报 尊敬的各位领导: 年是项目组全面上产和提速的一年，新建集气站4座， 8 3 8 3 改扩建集气站3座, 生产天然气4×10m ，建产能5×10m 。 项目组以“安全环保基础年”活动为主线，以集团公司及勘 探局有关安全生产的文件及会议精神为导向，制定了“2个 月打基础，3个月上台阶，4个月见成效”的安全环保总体 目标，并提出了当年实现安全环保工作3个零 （重大人员伤 亡为零、重大生产事故为零、重大环境污染为零）的任务目 标，着力抓好 “351”工程，即：建设3大系统 （安全生产 监管系统、重大危险源监控系统、生产安全应急救援系统）， 推行5大制度（安全环保责任制度、施工建设合同管理制度、 安全生产许可证制度、建设项目“三同时”管理制度、安全 生产检查制度），开展1大建设 （QHSE体系建设）。 通过一 年多的辛勤努力和规范化、程序化的管理，实现了安全生产 跨越式的发展。今年主要指标控制情况： 1、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，未发生一起上报勘探局的恶性 事故。千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、 交通死亡责任事故指标都为零。 2、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废 弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为 100%，污水处理合格率为98%。 第一部分 年所做的主要工作 一、HSE 管理 1、以“安全环保基础年”活动为主线，积极筹划,认真 部署全年安全环保工作 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召 开HSE 管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作 经验和不足之处的基础上，结合生产提速对安全工作的要 求，从HSE 管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面 对全年安全生产进行部署安排。制订下发了 《年度HSE工作 要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE工作计 划》等指导性文件，讨论通过了 《HSE量化考核办法》、《工 业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特 种作业管理规定》4项关键性制度，明确了要害部位领导联 系点和各级人员HSE职责，使全年工作有计划、有重点、有 目标。 2、建立健全安全环保组织机构，理顺工作程序 一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求，项目组于4 2 月份成立了质量安全环保科与监督管理站，实现监管两条线 的管理，充分发挥安全监管分离运行机制的优势，按照 “监 管分离，异体监督，全面管理，责任明确”的原则，通过安 全管理与监督 “平行”运作，质量安全环保科以体系建立， 制度建设为主，认真履行管理权，考核评比权、奖励权，有 效督促各级管理人员履行安全职责；监督管理站以推动QHSE 体系运作及各项安全环保规章制度的落实为主，认真督导安 全隐患的治理，加大作业现场的监督检查，进一步促进项目 组安全生产上台阶。 二是对项目组 “三级”安全环保监管机构通过划定安全 监管区域，理顺工作程序，细化工作职责，签订 《安全环保 责任书》，层层分解安全管理目标等方法，实现安全环保监 管网络式、梯次式的共管机制。 3、精心策划，认真准备，夯实QHSE 管理体系基础 一是由于项目组仅成立了两年多，运行模式也发生了较 大变化，为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模 式，提升项目组系统安全管理和科学安全管理水平。根据长 局发 〔〕183号 《HSE 管理体系建推进方案》文件精神，结 合中石油行业要求从8月18 日启动了项目组QHSE 管理体系 的建设工作。通过对项目组整体管理现状的全面调查了解， 及机关各科室、作业区的积极配合，截至10月16 日已初步 完成了QHSE体系编写，共完成了28个程序文件、38个作业 3 文件、256个风险源的辨识、140个环境因素评价和管理手 册的编写，现正在排版印刷当中，力争年底完成体系文件的 发布。 二是我们结合气田特点，年初选拔经验丰富的管理人 员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设 备状