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兰州长城电工股份有限公司 管理模式创新解决方案 （纲 要） 报告目录 报告目录 时间安排 管理创新的内容 诊断报告中总部价值链活动分类 法人治理结构关系 组织结构方案一：总体思路 方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心 方案一：总部对全资子公司的支持活动 方案一：股份公司的组织结构 方案一：各职能部门的主要功能 组织结构方案二：总体思路 方案二：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务决策中心 方案二：总部对全资子公司的支持活动 方案二：股份公司的组织结构 方案二：各职能部门的主要功能 组织结构方案三：总体思路 方案三：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务中心、营销中心 方案三：总部对全资子公司的支持活动 方案三：总部对控股公司的支持活动 方案三：股份公司的组织结构 方案三：各职能部门的主要功能 三种方案的对比与选择 * *北京南洋林德投资顾问有限公司 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告 長城電工 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节