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交通企业供应链管理 林荣清 一、21世纪企业面临环境的主要特征 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高技术的使用范围越来越广 4、市场和劳务竞争全球化 5、产品研制开发的难度越来越大 6、可持续发展的要求 7、全球性技术支持和售后服务 8、用户的要求越来越苛刻 二、21世纪全球市场竞争的主要特点 1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、对产品和服务的期望越来越高 三、传统企业管理模式的弊端 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 5、增大企业的行业风险 四、供应链管理理念的提出 1、企业承包内部供应链管理 2、产业供应链或动态联盟供应链管理 3、全球网络供应链 1、企业承包内部供应链管理 这是将企业内部所有的经营业务单元，如定单、采购、销售、计划、库存、运输、服务等，以及资源，如人、财、物、无形资产等，和相应的财务活动、人事管理、制度体系等纳入一条业务链进行管理。这种供应链关注企业内部资源的调配、业务流程的调整、组织结构的改造、绩效考核的建立；去除企业内部业务流程中无效的工作环节、消除影响业务流程运行的因素、减少安全库存量；将企业决策的切入点建立在业务流程执行的每一个地方，由此实现企业内部各种业务和