家具厂统计工作.docVIP

完美WORD格式整理 范文.范例.指导 2010年10月31日 HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_082065084081085071080082074064092084080068087084085 \o 默认分类 默认分类 2010-10-31 14:43:35 阅读15 评论0 ??字号：大中小?订阅 家具厂问题引出 一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设统计员职务视为浪费； 也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已； 还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚没。 …… 殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端： ◆ 生产进度不明确 ◆ 生产成本不清楚 ◆ 计件工资无法运作 ◆ 生产监控难以落实 ◆ 生产协调无从下手 ◆ 绩效考评失去依据 ◆ 给跟单工作带来麻烦 1．统计工作的意义 统计工作是 HYPERLINK /mm/scjh/ \t _blank 生产计划监控的重要手段，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手 HYPERLINK / \t _blank 资料。 2．对待统计工作的错误做法 在某些小厂里，没有专职统计员，统计工作往往由班组长或车间主管承担，表面看统计工作有人做，但实际上往往是数据的收集不全面、不准确、不及时，又分散了 HYPERLINK / \t _blank HYPERLINK / \t _blank 管理人员的精力，应该加以避免，使统计工作专职化。 规范的统计组织，由统计员和统计主管组成，统计属于生产部编制，在生产部统计主管的领导下开展工作，按照统一的要求进行数据的收集、汇总、填报。 3．统计员工作的双重性 统计员的工作具有双重性，统计员往往在车间办公，除了给生产部报表之外，也要向所在车间的主管报表，统计员的日常 HYPERLINK / \t _blank 管理如：考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。 但统计员不适于由车间直接领导，那样会出现许多弊端：生产部没有对统计的直接领导权，不利于准确及时的掌握生产动态；受车间管辖，经常有掩盖车间问题的事情发生；在计件工资等问题上，往往不能公正处理；经常被车间的杂务困扰，不利于专心致志的作好统计工作。 建立家具企业生产统计系统所应遵循的五大原则 1．统计专职原则 要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。 2．归口 HYPERLINK / \t _blank 管理原则 统计员要实行归口 HYPERLINK / \t _blank 管理，即生产部统管。 将统计人员分散到各个车间 HYPERLINK / \t _blank 管理，便使之丧失了作为 HYPERLINK /mm/ \t _blank 生产 HYPERLINK / \t _blank 管理中心的生产部的“眼睛”和“耳朵”的功能。 3．专业化原则 统计必须是由具有一定统计学基础 HYPERLINK /qygl/km/ \t _blank 知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。 4．交叉 HYPERLINK / \t _blank 管理原则 对统计的交叉 HYPERLINK / \t _blank 管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间、在考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督。 5．定期检查原则 必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进，不断发现问题、改正错误。 要点解读 1．统计的分类 从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。 （1） 进度统计 统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。 （2） 成本统计 统计生产成本，包括人工费用、材料耗用、返工成本、补件成本、工艺更改成本等。常常涉及计件工资计算等工作。 进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。 2．各类统计报表及运用分析 （1）统计报表的设计 统计报表设计的注意事项：每一张报表要有一个中心，要收集什么数据，不需要什么数据要十分清楚；什么数据不属于本报表的填报范围，可以另外填报，什么数据必须在本报表反映；本报表是谁填报、有没有填报难度、能不能报得上来、所以收集的数据是否有用、是否急用、各报表之间是否有内容重复和遗漏情况等等。 （2）家具制造业常用统计报表 ① 各车间生产统计日报表 ◆ 备料车间统计报表 备料，是家具生产的前期工序，一般包括拼料、平压刨、断料、带锯等工序，备料车间的工作较复杂，生产的零部件大多