陈现培——精装系统化设计管理.pptVIP

三.精装修设计流程制定 项目立项 业务模式选择 物业管理 根据公司战略和当地项目的市场信息，确定是否进行精装修。 项目策划 设计管理 部品管理 工程管理 根据销售策略和梯级定价的市场信息，确定精装修业务模式。 根据市场调研和客户群体的调研报告，确认精装修设计标准。 根据设计要求和成本调控的合理分配，进行精装室内设计流程及工艺设计。 根据精装设计标准和成本要求，确认精装修部品工业化设计及部品工艺拆图。 根据精装项目的总体施工规划和工期结点要求，确认工业化部品流程安装。 根据精装项目的总体规划和交付验收时间，确认物业交接，验收，售后的设计服务程序。 管理型精装修的管控体系 项目制度流程（工作标准、控制要点） 设计执行/技术管理 成本控制、实现流程（ERP） 项目定位、精装规划 制定精装项目目标规划 设计任务和管理工作计划 组织管控 （架构、权责） 价值创造 价值评价 价值体现 分析调研 如何做 技术评判 持续发展 成果交付 精装修设计流程框架图 施工图/部品 工艺设计 建筑设计 规划方案 部品 设计及 定板 综合设计 概念节点 精装规 划草案 建筑概念 规划方案 室内方案阶段 精细化设计 部品设计 施工图设计 精装部品研究 施工图设计指引 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 销售配合资料