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[标签:标题] 篇一：靠结果生存培训心得 《靠结果生存》培训心得 最近公司培训了《靠结果生存》,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ 首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素： 有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力! 有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。 可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果需要执行，执行是指把目标变成结果的行动。 为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？ 企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。 个人为企业创造结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？ 态度不等于结果! 职责不等于结果! 任务不等于结果! 小刘和小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，态度积极，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是非常辛苦，但是没有买到火车票，也没有提供如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。而小张虽然没买到火车票，但是他提供了5个方法实现到青岛的目标。小刘有良好的态度执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。买车票是任务，结果是“去青岛”。所以我们要认清什么是结果，根据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它。 结果的三种思维： 底线思维：先做好底线再考虑完美； 外包思维：只有结果才能换取报酬； 镜子思维：结果提前，自我退后。 什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，需要扔下其中一个保住其余两个人。底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。钓鱼的底线是鱼竿和鱼钩； 什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包只看结果，不看过程。 什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨和反省自己，有否定自我和敢于跟自己较劲的勇气；看人之大，时刻归零，感恩团队。 做为一名企业的员工，创造结果是体现一个员工在企业的最基本的生存条件，没有结果的员工在企业就没有价值。结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。 通过这次培训，相信自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应该具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的、老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本 投标方案组杨艺兰 时间：2015年7月7日 篇二：靠结果生存课件 靠结果生存——王笑菲 第一张光盘：时间60分钟 引出话题：金融风暴对企业的影响 第一节： 商人的思维就是论得失 企业的价值：从客户需求而来——往超越客户期望、满足客户的需求而去 削减成本 提高产出 面对危机要回答两个方面的问题： 一、在战略层面考虑： 1、是不是没有金融危机的发生我们的企业就没有问题了？ 2、产品要满足的三大属性：经济属性、组织属性、社会属性 二、在执行层面上： 1、考虑员工人均创造的效益，在行业里面的位置。 2、管理不好员工的结果，就管理不好公司的战略。 3、未来只有一种企业能够成功的就是执行的企业，未来只有一种员工能够成功就是执行的员工。 影响执行的三大原因： 一、第一大原因企业的文化 惠普文化：先开枪后瞄准。 IBM文化：不解雇文化。 二、第二大原因优秀制度 真正的罪恶不是人贪婪的动机，而是制度的破窗。 程序错误的ATM取款机案例 三、第三大原因：管理人员的水平和能力 只有基于能力选择的战略业务安排，才是真正的战略。 爬上一座高山需要10天，但是掉下来只需要几秒钟。 执行就是把目标变成结果的行动 第二节：时间30分 企业家必备之三力 战略执行力 战略： 能够基业长青的企业——能够为客户创造价值 一家公司如果没有客户，其他的资产就没有价值。 领导力： 一个出色的管理者负责企业的正常运营、把企业的战略实现 一个卓越的领导者考虑的是在企业发展好的时候危机已经不远了 执行力： 人均创造的效益在行业中处于什么位置呢 人均效益创造的高低，决定企业的执行力 执行就是把目标变成结果的行动 第一个要点行