人力资源8月自豪份报告.pptVIP

中长期计划 * 8月份月度总结报告 人力资源发展部：李茂泉 组织架构 人力资源中心 李钧 人力资源经理：李茂泉 人力资源副经理：汪英忠 招聘专员：靳媛 培训专员：汪英忠（兼） 薪资专员：陈小苏 目录 招聘情况 劳务合同情况 离职情况 招聘离职对比 离职分析 转正等情况 人员分布情况 培训情况 制度执行情况 成本分析 出勤情况 保险情况 本月小结 计划 招聘 劳务合同 8月份入职人员尚有4人未签订合同 国内贸易1人 壶厂焊接车间车工1名（原保险未退） 杯厂包装工1名（年龄偏大，先试用） 壶厂金工车间切边工1名（转岗后自离，两月后重新入职，试用中） 离职（总计） 招聘、离职对比 离职分析 辞职分布 新员工自离分布 老员工自离分布 离职分布 2011年8月员工离职原因分析 序号 离职原因 人数 占比 1 个人身体状况 10 29.41% 2 照顾老人、小孩 9 26.47% 3 工资、工价问题 5 14.71% 4 继续学习、另有发展 4 11.76% 5 结婚、家庭事务处理 4 11.76% 6 工作压力大 2 5.88% 7 合计 34 100.00% 备注：1、统计范围为11年8月辞职36人中的34份辞职报告 2、离职原因第一位的为个人身体状况不良、不能继续工作 转正、转岗、晋升、晋级 人员分布表--------按年龄 人员分布表--------按学历 人员分布表--------按工龄 人员分布表--------按籍贯 人员分布表--------按直接人员、间接人员 缺编人数 培训 外培4次：吴顺清三菱FX全课班培训 兰晓云等5人三体系内审培训 金总杭州培训 刘仲等金华仓储管理培训 管理3次培训：每周一晚管理培训 品质内部培训3次：每周六晚检验员技能培训 其它培训?：后续各部门培训记录及考核情况需提报人力资源备案。 制度执行 8月份发放制度性文件一份《招聘及作用管理制度》，从执行方面来看，目前执行的都是按照招聘流程在走，但在新员工薪资的审、决方面做得不彻底，同步可以看得出6月份发放的《薪资管理制度》的也出现类似的执行情况，另5.7职前培训也做得不到位，虽在9月份补了一次整体的职前培训，但对新员工的关注不够。 9月份将对新员工的关注及《薪资管理制度》的普及范围、加班管制等方面作深刻检讨。 部门运营成本 培训费（单计外训）：14135元 电视招聘费：590元 小计：14725元 人力资源成本（后续计划） 1、人力资源的获取成本：主要包括招募成本、选择成本、 录用成本和安置成本； 2、人力资源的开发成本 ：主要包括岗前培训成本、岗位 培训成本、脱产培训成本等； 3、人力资源的使用成本 ：主要包括维持成本、奖励成本、 调剂成本等； 4、人力资源的保障成本 ：包括退休养老保障、失业保障、 健康医疗保障、安全生育保障等费用； 5、人力资源的退出成本 ：包括离职补偿成本、离职前低 效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新 员工的训练成本，新员工的低效成本）等 奖惩分析 2011年8月份奖惩分析表 奖罚类别 补厂牌（IC卡） 嘉奖 处罚 部门名称 财务中心 0 0 6 贸易中心 0 0 6 物控中心 0 2 7 品质管理部 1 0 3 动力设备部 0 9 2 行政管理部 0 1 0 保温杯厂 12 0 0 水壶厂 5 44 20 塑胶厂 1 0 0 合计 19 56 44 　 　 　 　 　 备注：2011年8月份杯厂激励单及考核汇总未交我部 出勤异常情况（主要反应签卡） 保险：以下参保人数中包含承包组人员及挂靠人员 8月份工作不足之处 NO 问题点描述 根本原因 纠正预防措施 负责人 完成时间 1 招不到合适的人员 对用人单位需求了解 不够； 加强与各部门之间的沟 通，了解各部门用工需求 及配制。对关键工序、特 殊工种进行市场分析，组 织加强这方面的培训 李茂泉 9月底开始执行 2 找不到合适的招聘渠 道 了解各时间段用工市场行 情，通过招聘分析，主攻 来源广的渠道，特别是一 线工人的紧缺。 李茂泉 靳 媛 9月开始执行 3 对新员工关注不够 职前培训不够、 新员工满15人后的当周周 六晚18：00对新员工培训 李茂泉 汪英忠 9月底开始执行 4 生活问题关心不够、 配合行政部将员工的吃、 喝、拉、潵等问题在上班 前一个工作日内完成 李茂泉 应 逸 9月开始执行 5 新员工对工作的看法关心不够 回访各新员工，对新员工 进行入职岗位调查 李茂泉 各部门 9月开始执行 8月份工作不足之处 NO 问题点描述 根本原因 纠正预防措施 负责人 完成时间 6 7 工作