- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 第八章 策略规划 本章大纲 策略的意义 策略规划的层次 事业组合架构 产业竞争分析架构 策略矩阵分析法 基本策略 策略的意义 策略代表重点的选择 策略界定了企业在环境中的生存空间 策略指导功能性政策的取向 策略建立在相对的竞争优势上,其用意亦在建立长期之竞争优势 策略运作要维持与外界资源提供者的平衡以及不平衡关系 策略的意义(续) 策略是对资源与行动的长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷的工作 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy) 传统的策略规划层次 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 为一个事业单业单位的竞争策略 如何在产业与竞争环境中竞争 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy) 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy) 多角化企业在总公司层次上的策略 各事业单位间的资源分配与互补综效 网络定位策略(networking strategy) 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy) 与外界各种机构与个人的相互关系所形成的网络 用以支持事业策略与总体策略 事业组合架构 事业组合架构 金牛:资源提供者,企业主角 明星:资源享用者,未来接班人 问题儿童:资源耗用者,努力培养成为明星,是否能成功需视情况而定 狗:资源耗用者,应予舍弃 波士顿顾问团(BCG)模式 产业竞争分析架构 哈佛大学教授麦克?波特(Michael E. Porter)五力分析 现有竞争者的竞争力 替代产品的替代威胁 潜在进入者的进入威胁 供货商的议价能力 购买者的议价能力 产业竞争分析架构 三个一般化策略 波特教授归纳各种可能的手段,提出了三个一般化的竞争策略 全面成本领导(cost leadership) 差异化(differential) 专注(focus)。 产业竞争分析架构(续) 三个一般化策略(1985年新版) 价值链 波特教授将企业的经营活动加以分解,细分为多个价值活动 价值活动包含主要活动与支持活动 主要活动:产销流程 价值活动组合成为企业整体的经营活动,而形成了公司的价值链 价值链 价值系统 了解供货商、通路与购买者的价值链 为他们的价值活动提供价值 策略形态六大构面 产品线广度及特色 目标市场区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与经济规模 地理涵盖范围 竞争武器 产业价值链 透过对企业的经营流程分析所发展出来 包含许多价值单元 产业价值单元的划分精致程度即展现了分析者对产业知识的了解程度和策略的敏感度 事业策略制定的程序 描述现况 描述现有事业策略的形貌 描述现有的功能政策与组织方式 分析现有策略形态与功能政策、组织结构之间的配合方式 讨论目前策略形态下的经营绩效 事业策略制定的程序(续) 找出前提 找出现有事业策略形态可行或成功之前提 研究这些前提的变化 构思新的策略 描述未来的可能事业策略形貌 事业策略制定的程序(续) 选择新的策略 找出各策略方案之前提 验证前提 选择策略方案 发展行动方案 设计行动计划 策略矩阵 策略矩阵分析法 策略矩阵 策略分析的战略地图 策略点 可以分析与发展策略构想的所在 对没有经验的分析者可以逐点检视 策略要素 策略点之间的关系与连结,经常用到的策略思考或策略作为 基本策略 成长策略 稳定策略 退缩策略 混合策略 第八章 策略规划 完 谢谢! 页眉 * 页眉 页眉 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 *
您可能关注的文档
- 《材料力学考试总复习》-课件设计(公开).ppt
- 《材料力学期末复习题1》-课件设计(公开).ppt
- 《财产保险1》-课件设计(公开).ppt
- 《财产保险7》-课件设计(公开).ppt
- 《财产保险13》-课件设计(公开).ppt
- 《财务报表岗位1》-课件设计(公开).ppt
- 《财务报表及分析》-课件设计(公开).ppt
- 《财务报表讲义》-课件设计(公开).ppt
- 《财务成本管理第八九章》-课件设计(公开).ppt
- 《财务成本管理第十一章》-课件设计(公开).ppt
- 家庭教育技巧能力提升测试与答案.docx
- 2025江苏徐州泉华置业有限公司任务型合同制工作人员招聘1人备考题库带答案详解(完整版).docx
- 2025年退伍老兵测试题及答案.doc
- 2025年血液细胞学考试题及答案.doc
- 健康饮食营养学知识点与模拟试题集.docx
- 2025江苏徐州泉华置业有限公司任务型合同制工作人员招聘1人备考题库完整答案详解.docx
- 健康饮食选择测试与答案指南.docx
- 现代纺织产业学院课程体系的构建与发展路径.docx
- 2025江苏徐州泉华置业有限公司任务型合同制工作人员招聘1人备考题库含答案详解(黄金题型).docx
- 2025江苏徐州泉华置业有限公司任务型合同制工作人员招聘1人备考题库有完整答案详解.docx
最近下载
- 智慧水利工程基础知识单选题100道及答案.docx VIP
- 牙列拥挤的矫治.ppt VIP
- 《园林景观手绘技法表现》课件(共六章——下).pptx VIP
- 抖音新创作者规则学习考试抖音达人违规免处罚考试答案.docx VIP
- 赛力斯SF5使用说明书2(共2部分).pdf VIP
- Unit 2 Face Lesson 1(课件) 一年级英语上学期(人教新起点版).pptx VIP
- 《园林景观手绘技法表现》课件(共六章——上).pptx VIP
- 2025年国家执业药师考试《中药一》常用中药材彩图(第七版 高清图片) .pdf VIP
- 急性药物中毒的急救与护理.ppt VIP
- 海外项目工作总结8篇.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)