人事风制险1.pptVIP

人事风险 一、人事风险的含义 二、人事风险的危害 三、人事风险的主要表现 四、人事风险形成的原因 五、规避和防范人事风险的对策 六、人事风险的管理 一、人事风险的含义 人事风险：组织内从业人员的行为指向偏离组织期望和目标或由于从业人员的行为违背客观规律、越轨等给组织造成的损失或损害。 首先它是一种风险，具有破坏性； 其次这种风险与人紧密相联，是人事领域中存在的风险。 从风险类型看，人事风险属于人为的，内部的、主观的风险。 合同风险 招聘风险 经理层风险 选人风险 用人风险：本职能力、道德水平 管理专家托马斯有一句名言：“企业唯一宝贵的资源是人”，但反面观之，也就是说“企业唯一真正的风险就潜藏在人里面”， 二、人事风险的危害 1、非正常损耗有形资产 2、信誉损害 3、干扰和破坏总体战略 4、降低配置效率 三、人事风险的主要表现 1、针对企业违法犯罪行为 2、官僚主义 3、虚报浮夸、截留、扭曲信息 4、部门利益至上的小团体主义 5、争权夺利的内部争斗 6、违反客观规律的冒险行为 7、任人惟亲，拉帮结派，排斥异己，嫉贤妒能 人事风险的多种表现形式： 楚才晋用的风险—”阵前倒戈”、集体跳槽 泄露商业机密 人浮于事的风险—人闲事多、劣币逐良币 晋升员工的风险—人事不相宜 薪资管理的风险 绩效考核的风险 监守自盗的风险 并购人员去留的风险 解雇员工的风险 裁员的风险 四、人事风险形成的原因 （一）人事风险特征 1、人是人事风险的始作俑者 2、人事风险有较大的隐蔽性和突发性 3、人事风险的大小与当事人的职位正相关 4、人事风险不可向企业外部转移 （二）人事风险产生的条件 1、内因：委托代理契约关系的形成，利益和目标函数的不一致，授权行为的发生一定潜伏着人事风险。 人事风险与经济人、社会人、自我实现的人、复杂人的假设 2、外因：管理和制度上的漏洞。双重控制 （1）社会人文环境 （2）立法与执法 （3）企业的制度因素： 权力结构---职权界定不严格、边界不清楚、有模糊区域；权力过于集中、突出表现在法人代表身上；权力制衡不够（二套系统）；权责不对等（有权无责）。 监控制约手段不足---信息不对称 五、 规避和防范人事风险的对策 （一）对策的约束条件 1、成本 2、尊重人的主观能动性和创造性，保护企业创新的原动力 3、合规合法 （二）防范人事风险的对策 利己主义倾向、“搭便车”、双重约束、内部人 控制 1、正确认识人事风险，增强防范意识 2、加强企业文化建设，营造防范风险的良好氛围 3、完善法人治理结构 （1）按照现代企业制度完善企业的内部结构和管理体制 （2）严格界定权力边界 4、强化企业内部的监督制度建设 六、人事风险管理的步骤 1、风险分类：一般可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪资管理风险：员工培训风险、员工管理风险等项。 2、风险识别：主动寻找风险产生的远因、近因，与内外在经营环境的关系。 * * *