新太华组织结构、薪酬考核及竞聘报告.docxVIP

宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司 管理提升设计报告 导读 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第2页 新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段 1997年初-2002年11月 1993年初－1997年初 太华实业隆湖煤炭运 组建太华实业开发总 销站成立，经营形势 公司，成立沟口分公 迅速好转，先后涉足 司，从事煤炭加工、 煤炭运销、洗煤、矿 销售，但由于经营机 山机电销售、矿区露 制和外部市场原因， 天剥离灭火工程等业 公司亏损严重，沟口 务领域，资产和员工 分公司撤销 规模迅速扩展  2002年11月－2004年初 按照公司法重组，改制为股份合作制企业，更名为新太华煤业有限公司，规范化运作，生产经营规模扩大，经济效益提高，并扩充了资本金，使企业 发展后劲更足  2004年初－2005年末 与宁煤集团合资，成为宁煤下属的二级单位，发展前景广阔；投资进一步扩大，兴建碳素厂、洗煤厂， 并计划涉足房地产、汽车销售等领域，企业迅速壮大  跨行业、跨地区运 作 时间 创业阶段 壮大阶段 腾飞阶段 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第3页 新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业 “由小变大”的必由之路 缺少计划性 资金紧缺或 富余现象普遍 小企业