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组立部干部培训课程 2009.3.23 现场管理八大浪费 动作经济原则 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 现场管理八大浪费 动作经济原则 一、何谓动作经济原则 “动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的 “工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。 二、动作效率 左右动作效率的主要有以下几个方面 1.操作条件 操作条件主要包含以下一些因素： 对象物的大小、形状、重量等； 使用的设备、仪器、治工具； 操作的环境。 2.操作方法 使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚； 移动的距离、方向、路线； 动作的组合方式。 3.动作的难度 4.动作的准确度 5.动作的速度、节奏 要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。 动作经济原则 三、动作经济原则 四项基本原则 动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路： ①减少动作数量 （用定量容器減少計數動作） 进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。 ②追求动作平衡 动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。