ERP项目CO模块蓝图汇报.ppt

汇报人：刘云 2011.09.26 第十九事业部CO模块蓝图汇报 CO模块业务蓝图汇报 3 5 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 1 业务蓝图组织结构定义 6 业务蓝图方案中主要变革与改进 业务蓝图设计出发点 7 涉及的管理及理念变更 4 项目的主要目标 将来系统持续改进点 一、业务蓝图组织结构定义 二、业务蓝图流程总图及流程清单说明 序号 流程类别 蓝图编号 蓝图名称 1 主数据 BYD_BPD_CO_MD_01 成本要素管理规范 2 BYD_BPD_CO_MD_02 成本中心管理规范 3 BYD_BPD_CO_MD_03 统计指标使用规范 4 BYD_BPD_CO_MD_04 物料数据管理规范 5 BYD_BPD_CO_MD_05 作业类型管理规范 6 BYD_BPD_CO_MD_06 无价值工厂管理规范（仓库） 7 订单管理 BYD_BPD_CO_OM_01 订单分类结算规则 8 BYD_BPD_CO_OM_02 生产过程管控要点 9 BYD_BPD_CO_OM_03 水口料、边角料处理说明（待确认） 10 BYD_BPD_CO_OM_04 生产领用退料管理 11 BYD_BPD_CO_OM_05 生产报废管理规范 12 BYD_BPD_CO_OM_06 内部订单使用规范 13 BYD_BPD_CO_OM_07 CO订单使用规范 14 存货管理 BYD_BPD_CO_IM_01 仓库仓位分类管理 15 BYD_BPD_CO_IM_02 线边仓管理规范 16 BYD_BPD_CO_IM_03 分包库存管理规范 17 BYD_BPD_CO_IM_04 呆滞物料处理规范 18 BYD_BPD_CO_IM_05 存货盘点管理规范 19 BYD_BPD_CO_IM_06 移动类型管理规范 20 BYD_BPD_CO_IM_07 存货单据管理规范 21 BYD_BPD_CO_IM_08 物料调拨管理规范 22 成本月结 BYD_BPD_CO_EC_01 标准成本估算和发布流程 23 BYD_BPD_CO_EC_02 成本月结账务处理流程 三、业务蓝图设计出发点 提升效率 利用系统功能进行成本核算、测算，提高成本会计工作效率 提供信息 决策层可利用系统方便快捷地获得决策信息 事前控制 启用标准成本，实现对影响财务成本相关环节做到事前了解、事中控制、事后考核 整合规范 规范整合十九事业部的CO模块管理，以保持和汽车产业群的一致 规避风险 充分考虑并规避流程可能引起的财务和税务风险 四、项目的主要目标 * * 流程垂直整合 抛弃手工管理 完善MRP系统运行，确保物 流、资金流、信息流高度统一 实施标准成本核算， 财务由核算向管控转型 完善仓务流程标准化，为财 务合并报表的自动化作准备 完成生产订单核算， 提高生产成本核算效率 五、业务蓝图方案中主要变革与改进 进行标准成本估算，实现成本核算标准化 标准成本 按生产订单归集产品成本，可随时查询成本，发现成本异常。实现事前计划、事中控制的功能 产品成本控制 与生产计划模块集成，实现成本收集自动化 产品成本核算 项目对未来业务的主要改善 五、业务蓝图方案中主要变革与改进 事项 成本 核算 方式 未来运行方式 通过执行SAP标准价核算方式，实现系统自制件实际成本核算 通过生产订单归集材料成本，可即时查看产品的实际投料状况 平时通过生产订单可看到工费，月底将实际发生的费用分配到订单中 现状 手工核算： 材料成本手工核算、工费月底分配 主要变化 实现成本同步核算、订单的实际成本以订单产成品的标准成本及价差两部分体现，亦可由材料成本+工费体现 通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制件的材料成本 通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制件料号的工费成本 事项 成本控制 现状 事后控制、成本会计工作重心为成本核算 未来运行方式 事前控制 成本会计工作重心为成本分析与控制 主要变化 通过对比每月标准价与成本月结生成的实际价之间的价格差异的来源，找到成本波动方向，进而明确成本重点改善方向 通过分析价差原因找出成本改善方向,明确责任，改善管理,并为确定各类指标奠定基础 五、业务蓝图方案中主要变革与改进 六、涉及的管理及理念变更 使用生产计划模块管控生产过程后，所涉及的管理及理念变更 制度考核 以考核机制确保业务蓝图的顺利执行 保证生产基础数据的安全准确 数据维护 保证生产连贯性、一致性 计划执行 确保信息的一致性、及时性 单据录入 各模块高度集成，从管理角度重视其相互影响 蓝图执行 提