工程三大管理体系.docVIP

WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 公司保障层 公司保障层 项目经理 项目经理 项目质量负责人项目安全负责人项目技术负责人 项目质量负责人 项目安全负责人 项目技术负责人 深化设计部物资计划部质量安全部工程技术部造价合约部 深化设计部 物资计划部 质量安全部 工程技术部 造价合约部 装饰施工队 装饰施工队 防水班组玻璃班组油漆裱糊班组镶贴班组木工班组瓦工班组 防水班组 玻璃班组 油漆裱糊班组 镶贴班组 木工班组 瓦工班组 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工