施工现场环境管理方案.doc

PAGE 1 中钢矿院新材料项目 施 工 现 场 环 境 管 理 方 案 编制： 审核： 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 2014年10月1日 目 录 1、概述 2、环境管理方案的制定 3、本项目环境目标与指标 4、管理职责 5、环境信息交流 6、施工现场环境运行控制 7、应急准备和响应 8、环境监测和测量 9、不符合控制 10、纠正与预防措施 11、附录 附录1 施工现场环境因素清单 附录2重要环境因素评价会议纪要 附录3施工现场重要环境因素清单 附录4施工现场环境管理方案 附录5适用环保法律、法规与标准清单 附录6组织机构图 附录7环境管理体系施工流程图 1、工程概述 本工程位于湖西南路与金山路交叉口，建筑面积约7000㎡，包括宿舍楼、研发楼、食堂各一栋，详见监理规划。 2、环境管理方案的制定 2.1 编制目的 为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。 2.2 编制依据 2.2.1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定； 2.2.2公司环境管理体系文件； 2.2.3公司环境管理技术水平； 2.2.4项目重要环境因素； 2.2.5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案； 2.2.6公司环境管理承诺； 2.2.7顾客和相关方的要求； 2.2.8施工生产的实际情况和施工特点； 2.2.9其他单位和本单位以前发生过的事故、事件和经验教训。 2.3 编制步骤 2.3.1经过对本工程的现场检查和调查，找出了施工现场的环境因素； 2.3.2对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素； 2.3.3我们对重大环境因素进行分析后，确定了项目管理的环境目标，并制定了本项目环境管理方案； 2.3.4在制定方案前，我们也收集了相关的环境法律法规，并进行了评价，编制了有效法律法规清单。 2.4 环境目标、指标和管理方案的评审 2.4.1当外部环境或管理体系发生重大变化时、相关方投诉、项目的目标和指标未完成时，项目经理组织项目经理部有关人员评审本项目的目标、指标和管理方案； 2.4.2若评审结果需要更改目标、指标和管理方案，则执行《环境、职业健康安全管理方案控制程序》（NOC/QES06 A）的有关规定，并按目标、指标和管理方案的制定过程中进行。 3、项目环境目标与指标 序号 环境目标 指 标 1 安全文明标准化施工现场 1个 2 杜绝火灾、爆炸 火灾、爆炸发生率为0 3 粉尘排放达标 场界目测无扬尘 4 污水排放达标 按环保规定执行 5 杜绝污染 到年底实现有毒有害物的合理处置 6 杜绝运输遗洒 无遗洒现象发生 7 降低资源消耗 不得超预算 8 噪声排放达标 场界噪声限值：土石方施工阶段昼间75dB，夜间55dB；打桩阶段昼间85dB，夜间禁止施工；结构施工阶段昼间70dB，夜间55dB，装修阶段昼间60dB，夜间55dB。 9 杜绝污染 工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所 4、管理职责 4.1总监钱光华： 4.1.1认真执行国家、地方及主管部门的环保法规和规定； 4.1.2组织贯彻落实公司管理方针，管理手册和程序文件的规定；确保合同的履行，对施工项目的工程环境管理负全面直接的责任； 4.1.3制定项目环保工作目标并组织分解落实，对项目经理部的环境管理工作进行分工，根据人员配备情况明确和制定项目与环境管理有关的岗位工作人员的职责与权限； 4.1.4组织开展环境因素识别与评价；组织制定项目部的环境管理方案,并认真组织落实； 4.1.5督促施工单位设备的安全使用、维护保养等环保工作； 4.1.6落实文明施工措施，确保文明施工； 4.1.7定期对项目经理部环境管理实施情况进行检查、组织制定实施不合格品和不合 格项的纠正、预防措施，解决运行中出现的不符合问题，保持环境管理持续改进。 4.2项目经理部副经理： 4.2.1认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的环境方针、政策及法律和法规； 4.2.2参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定； 4.2.3根据公司QES方针，组织和协调项目经理部的施工生产调度和相关方沟通关系； 4.2.4组织项目经理部环境检查，保证按项目经理指令和合同要求组织落实项目经理部 环境管理目标和指标； 4.2.5主管项目经理部顾客满意度调查及工程的回访保修工作和数据分析工作； 4.2.6落实文明施工措施，确保施工文明； 4.2.7督促做好物资和顾客财产验证、接收、标识、搬运、贮存、发放、记录、维护的 污染预防工作； 4.2.8主管本业务系统纠正和