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案例分析：“爱多”能否再现彩虹 基本背景 曾几何时，胡志标成为当代中国商战中最响亮的名字之一。曾几何时，爱多VCD的名字伴随中央电视台每天晚上的报时广告，家喻户晓，人人皆知。 胡志标这个年轻的“追梦人”，想也没有想到自己那么快就梦想成真，与“标王”共舞。 然而，1999年4月7日，广州《羊城晚报》第一版刊登了一则广东爱多电器有限公司董事会授权的律师声明，大意指爱多电器的下属机构除了中山爱多电信设备有限公司之外，其余在国内设立的所有分支机构及下属均未经爱多电器董事会授权同意设立，其所发生的债券债务和经济活动也与爱多无关。至此，爱多的信誉危机全面爆发。 一则股东声明撕破了爱多神话，仿佛一石入水，让人叹息成功竟是如此脆弱。 起步——加速——狂欢——跌落，爱多神话划了一条陡峭的抛物线。 早期营销史 1995年６月，胡志标抱着对“数字压缩芯片”技术的信心，筹集８０万元资金，在中山市东升镇成立了爱多公司。 1995年8月，胡志标带了4个人，到了广州，在假日酒店《中国企业形象高级研修班》听了5天课。这次授课活动来了许多知名的企划家和大企业代表。 　　胡志标深受触动。对什么是品牌建设，什么是无形资产建设兴趣浓厚。正是这些专家的论点证实了他心中对品牌的一些朦胧的想法。 　　1995年11月，在“一寸版面一寸金”的《羊城晚报》上，出现了一条半个