人事部经理年终(中)评级述职报告.pptVIP

十六、检查与督办 1、负责建立公司检查和督办制度，并组织实施； 2、负责公司级会议议定事项检查和督办； 3、组织开展公司级检查活动。 十七、公共关系管理 1、负责与公司相关职能部门及外联关系建立并维持良好的合作关系； 2、负责公司各类来访来客的接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施； 3、负责公司部分客户接待事宜策划、组织、安排和控制； 4、负责接待标准制定并组织实施、控制； 5、负责组织处理外来信息，对外发布信息、新闻； 6、公司层面广告物料制作与采购的选择，参与合作的洽谈与签订。 十八、后勤及安全管理 1、负责组织建立公司行政后勤管理规范化体系； 2、负责公司日常的安全保卫工作； 3、制定办公区卫生管理制度，并监督执行； 4、负责公司酒店订房及订餐事务。 十九、办公事务管理 1、制定办公设施（含固定电话）、后勤设施管理制度，并组织实施； 2、负责建立办公耗材、办公用品、后勤物品的管理制度，并组织实施； 3、负责公司办公设施的审核；负责公司后勤设施的审核和采购申报 4、负责办公耗材、办公用品、后勤物品的申报和库存控制；负责上述设施、物品的费用控制； 5、固定电话话费充值和费用的控制。 二十、内部管理 1、组织开展本部门目标和绩效管理，确保公司目标落实、实现； 2、负责部门内工作调配、培养、指导、检查、考核工作； 3、组织内部培训、学习，创建学习型组织； 4、建立部门例会制度、保持内外部沟通渠道畅通； 5、负责本部门职责范围内文件、记录控制； 6、负责开展本部门“5S”活动，保证工作场所整洁、安全； 7、负责本部门工作过程管理，数据统计分析，实现持续改进。 一、招聘工作 随着公司的发展，各部门都出现空缺岗位，因此在招聘工作方面责任重大，本年度的工作重点放在招聘工作： 一、招聘渠道：主要有--网络招聘、现场招聘会、内部员工介绍、微信及qq营销等； 二、公司现在人员状况：截止2017年8月22日，公司在编员工88人，缺编人约32人（电商部客服1人，分销部业务3人，家装业务2人，卫浴零售导购2人，瓷砖银座店店长1人，导购2人，储备人事部2人，店长2人，经理1人，黄台店储备导购人员数人）。从2017年元月1起，根据万维数据累计入职（含重入）员工70，离职员工35人，尚在职35人， 分析：3月员工离职率较小，4月、6月人员流动量最大，3月下旬之5月初离职率最高。7月下旬新入职助销及分销业务流失率相对较高； 工作重点总述 招聘工作问题分析： 1、招聘渠道局限： 我们公司现在选择的招聘渠道目前比较有效只有网络及内部介绍； 2、用人部门对人员管理出现问题： 1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向； 2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大； 3、人事部没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充； 二、劳动关系 1、劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行了修改整理，调整为《劳动合同》和《劳务合同》对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订， 2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证复印件两张入档案。同时在入职表上明确试用期及薪资情况、直属领导及师傅；离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。个别部门员工特殊离职，需由总经理同意后督促办理离职手续，以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷； 三、培训管理 1、新员工入司培训 人事部主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，根据人员的情况安排时间集中或一对一对新员工进行，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培养员工对企业的忠诚度。 2、岗位培训 结合用人部门主管上级对入职的新工3日后进行岗位销售技巧、产品知识等的培训。 3、组织管理人员进行岗位技能方面的培训 培训工作问题分析： 1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。 2、外出培训训人员不能将所培训知识更好的复制，培训结果的运用比较局限。 3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。 4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成。 四、绩效薪酬管理 1、参于制定了公司薪酬改革及试用期员工考核标准，为了更好的使绩效考核与薪酬衔接，合理考核员工工作完成情况，突出主要考核指标，并在薪酬中体现。 2、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度对其中的工龄工资、职称评级等员工福利工资进行了修改补充。工资分级按照职称进行分级