阚洪波——从职业生涯看别项目经理.pptVIP

4.怎样培养和成为项目经理 责任 就是我们要以整个项目为已任的责任感，特别要有危机感，以 前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个“工程警讯”，因为不可 以逃避和面对困难和责任，或找理由这不关我事。因为任何时 候，如果发生了就变成你的职责所在,没人听你的解释。所以 说，要求我们现在和未来的所有项目经理应该觉得要高出各部 门去统领项目。 4.怎样培养和成为项目经理 区别 假如都从同一大学毕业两个学生，又都是从事项目管理，一个分到施 工单位，他则必须由抽钢筋、当长工、生产经理、再到地盘经理；而 直接到地产公司，则可以在项目部全面跟进，多重提炼，似乎随时可 以成为项目经理。（其实没有那么多的经验去明确描述出来，你能够 成功的利用你的专业，能够成功的调动所有合作方的的机器，又能够 协调好设计、合约、营销等，也许你很快就能成为项目经理。）相同 的是都要去领导项目，不同的是一个关注工地围墙里面，而另一个则 包括地盘在内再加上写字楼所有工作。通俗讲一个施工单位的项目经 理在做项目，甲方的施工单位在领导项目，这就是区别。 4.怎样培养和成为项目经理 素质 我们理解，项目经理当然应该要有一定素质，因为与人们交流，而 且还要在不同阶段都要面临好各个复杂的人际关系