2012综合部上半年工作总结下半年计划79.docVIP

（综合部20 12上半年工作总结暨2012下半年工作计划） 宁夏华银建银工程机械有限公司综合部 二零一二年七月 ?综合部2012上半年工作总结暨2012下半年工作计划 （20 12年7月8日） 尊敬的各位颂导，各位同仁: 大家好！！ 时光荏苒，岁月如梭。年中月半，半年伊始，又 到了我们总结过去，展望未来的时候。感慨上半年， 时光匆匆，我们全体宁夏华银人，付出了辛勤的汗水， 奋勇的拼搏。宁夏华银从无到有，从懵懂未知到熟悉 工作，在逐渐的成长；看下半年，欣欣然，宁夏华银 迎来了更迅猛的发展态势，让我不由豪情万丈、意气 风发。 首先，让我代表综合部全体成员，向一年来关心 和厚爱综合部工作的各位领导，配合和支持综合部工 作的全体员工表示诚挚的谢意。 2012上半年工作总结 回顾过去的半年，在集团颂导的科学决策、正确 引领下，综合部紧紧围绕集团/公司的各项工作目标 开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事 求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充 分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通 过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项 任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、 一如既往，充分发挥办公室的职能作用 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、 办公用品管理、办公室管理、会议管理、固定资产管 理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、网 络管理等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规 则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展， 公司日常管理逐步走上正规，为企业正规化发展奠定 了良好的基础。 二、 招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发 展 综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招 聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸 纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了 人员信息电子档案管理，进一步完善人力资源管理制 度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 三、 车辆管理，提升公司规范化管理水平 随着公司的不断壮大正规化，按照集团车辆安全 驾驶管理办法，具体细化了如何使用车辆、保养车辆、 车辆的派出都要有专人管理登记，把车辆分别落实到 个人负责保养和使用，己经有了很大改变。把量化变 细化，现在已安排专人负责所管车辆的保养、维修、 清洁，谁违章谁负责，谁损坏谁负责。并加大驾驶员 安全教育，学习交通安全法规和车辆管理的规章规则， 并遵守本公司相关的规章制度。这些措施的实施，取 得了很好的效果，很快改变了车辆使用混乱的状况， 使车辆使用效能提高。 四、厉行节约，创建节约型现代化企业 节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正 在发展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实 情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们 需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作 为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重 要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对 铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范， 让员工在吃饱吃好的同时不浪费。 2 012上半年过去了，以上这些工作都是在公司 领导的正确决策下，各个部门的相互配合下才能完成 的，我们的工作只有起点，没有终点。虽然我们完成 了大量细碎的工作，但工作也有很多不足的地方，也 发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中 发展的，只要我们加以重视，就会有解决的方法。 2012下半年工作计划 作为集团上市，公司向正规化转型的关键之年， 综合部担负着各类日常管理事务。在下半年的工作中 我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。 一、 唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应集团化发展需求，满足各岗位的需要，综 合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍， 强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制， 结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合与销售 服务部门做好对各内勤人员的GS考核，外勤队伍的 业绩考核，为公司的健康发展提供保障。今后，在人 力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、 唯才是用，建设一支管理水平高、业务素质强的人才 队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到 录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。 计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职 工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用 得上。为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工 作积极性，使之全身心投入到工作中来。 二、 稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本 企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道 德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化 建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引 领下，不断提升具有宁夏华银特色的企业文化，譬如 定期不定期开展篮球比赛，文艺联欢等体育文化活 动。日常行为中，日