工程项目成本管及成本控制研究 .docVIP

工程项目成本管理及成本控制研究 　　1.成本控制管理人员方面的问题。成本控制管理人员，是工程项目成本管理中最关键的执行者，其能力水平、综合素质的高低能直接影响着工程项目成本的控制效果。但是，当前我国很多企业工程项目成本管理人员既不具备较高的综合素质以及能力水平，也不具备较高的成本管理手段，且成本控制意识也较为欠缺，在项目建设过程中，经常会出现成本控制不当，成本监管不当，成本监督不当以及成本严重超支等问题。另外，在工程项目建设过程中存在人员流动性较大的问题，所以在很多涉及工作交接的环节特别容易出现交接遗漏的现象，而新上任的工程项目成本管理人员对实际的工程建设情况了解甚少，与各个相关部门之间的沟通也相对缺乏，这就使得成本管理力度不够，在没有严格监督的情况下，会极大地增加成本投入。2.成本控制管理技术方面的问题。首先，很多项目施工单位，因为没有较强的施工技术专业性，使得设计方案缺乏科学性和规范性，在施工过程中不能对其进行合理地使用，使额外成本大幅度增加，导致成本失控问题。其次，当前很多项目施工单位中的施工人员，大部分都是农民工，在从业之前或者从业过程中，并没有安排他们参加专业、系统的教育与培训，所以这部分施工人员并不具备专业的基础技术知识。第三，在项目施工过程中，也没有清晰的施工项目成本管理概念，并不能根据施工方案进行准确的施工，最后导致不必要的财力、物力以及人力的浪费。同时，还有一些