现代企业管理架 第11章.pptVIP

人力资源管理的主要内容 1.人力资源开发与管理的5P模型 留人 选人 识人 育人 用人 2.人力资源开发与管理功能的基本构成 人力资源规划 人 考核与薪酬 企 事 培训与 招聘与 业 政 发展 工作分析 选拔 文 策 化 安置与使用 劳动关系 人力资源管理概述 核心内容： 　人力资源管理的基本概念、人本管理思想的形成及特征、人力资源管理的历史沿革、人力资源管理者的素质要求。 学习目标： 　通过本章学习，主要了解人力资源、人力资源管理等基本概念，人力资源管理的目标、任务、内容与作用，以及人力资源管理的产生与发展。 教学要求： 　掌握人力资源管理与人事管理的主要区别；理解什么是人本管理，人本管理的层次与类型的划分。 第一节 人力资源管理的基本概念 一、人力资源及其特点 　　通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。但是，人力资源又不是一般的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面： 首先，人力资源是一种活的资源 其次，人力资源是创造利润的主要来源 第三，人力资源是一种战略性资源 最后，人力资源是可以无限开发的资源 第一节 人力资源管理的基本概念 二、人力资源管理的目标： 　　　 　　　人力资源管理(HRM)就是对企业组织中的“人”进行管理，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终实现企业发展目标的一种管理行为。 　　　 　人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。 第一节 人力资源管理的基本概念 三、人力资源管理的任务、内容与作用 １．人力资源管理的任务： 　　　人力资源管理的基本任务，是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置 第一节 人力资源管理的基本概念 ２、人力资源管理的内容： ①人力资源计划 ②招聘和选择 ③人力资源开发 ④绩效评价 ⑤报酬 ⑥安全与健康 ⑦劳企关系 第一节 人力资源管理的基本概念 ３．人力资源管理的作用： 　实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大化的利益具有重要的作用。 第二节 人本管理思想的内容、层次与类型 一．人本管理思想： 　人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为实现企业发展目标做出最大的贡献。 第二节 人本管理思想的内容、层次与类型 二．人本管理的主要层次： 　　　　　1．情感沟通管理 　　　　　2．员工参与管理 　　　　　3．员工自主管理 　　　　　4．人才开发管理 　　　　　5. 企业文化管理 第二节