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生产体系建造之程序管理
结果第一
理由第二; 生产体系管理之流程管理;请关闭响闹装置\请先签到;生产管理体系;工厂生产管理架构;生产部管理架构;行政部管理架构;财务部管理架构;品控部管理架构;工程部管理架构;生产部部门职能;生产部部门职能;行政部部门职能;行政部部门职能;品控部部门职能;品控部部门职能;财务部部门职能;财务部部门职能;工程部部门职能;工程部部门职能;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;部门之间的沟通与衔接;管理人员绩效考核方案;管理人员绩效考核方案;管理人员绩效考核方案;管理人员绩效考核方案;管理人员绩效考核方案;管理人员绩效考核方案;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任薪资构成及考核方法;车间主任考核;机修人员考核表;品控人员考核表;品控经理考核表;生产统计考核表;生产管理流程;相关表格(生产日报表);生产数据管理流程;生产数据管理流程;生产数据管理流程;生产数据管理流程;;新员工入职管理流程;新员工入职管理流程; 采购管理流程;采购管理流程;物料入库管理流程;出库(原、辅料)管理流程;成品入库管理流程;出库管理流程;退货管理流程;采购流程操作说明;采购流程操作说明;供应商评价流程操作说明;原、辅料入库保管流程操作说明;出库(原、辅料)流程操作说明;成品入库;成品出库流程操作说明;退货流程操作说明;来料检验管理流程;化学物品管理流程;添加剂管理流程;低值易耗品领用管理流程;低值易耗品领用管理流程;工器具保管使用、管理流程;工器具保管使用、管理流程;卫生清洁管理流程;卫生清洁管理流程;卫生清洁管理流程;卫生清洁管理流程;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格;相关表格; 厂区行政管理规定
一、厂区管理
1、员工进出厂区需配合门卫检查,严禁在厂区内随处停放车辆;
2、在厂区内不得打架斗殴,辱骂或诽谤他人,扰乱工作和生产秩序;
3、遵守社会公德,恪守职业道德,未禁许可不得将公司财物私自携出,不得擅自领非公司人员进入厂区;
;新员工入职培训;8、员工应遵守洗手间、更衣室、浴室及宿舍的相关管理规定,有责任和义务保持洗手间、更衣室、浴室及宿舍的清洁卫生,保持生活及工作环境整洁美观.
9、严禁组织、安排煽动扰乱生产和正常工作秩序的活动;
10、爱岗敬业,忠诚守信,维护公司利益,严守公司机密,不做有损公司信誉、形象的行为,不得对外擅用公司名义办理私事。
;安全保卫管理
1、贯彻安全第一,预防为主的方针,严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥和违章作业;
2、增强安全意识,落实防火、防盗、防风、防雷等措施,及时消除各种隐患; 3、认真执行消防管理细则,不得私自动用各种消防设施和器材,器具,生产区域内严禁携带火种入内. ;
4、安全用电,非电工人员不准擅自使用、维修非正常生产的用电设备。
5、各部门员工必须严格按照本部门制定的安全操作规程作业。爱护设备、工具,严格按操作规范要求操作及保养,发现故障,及时报修。
6、增强安全意识,每天离厂前需对现场进行清点整理,做好清洁工作;
7、离厂前需关闭电源,关好门窗,消除各种安全隐患后方可离开。;环境卫生管理
1、个人卫生
(1)公司全体员工必须进行健康检查,如有肝炎等传染性疾病的患者不得录用,公司全体员工须按国家标准执行食品类生产企业健康检查要求。
(2)在生产车间及食堂就职的员工必须持有健康证,且每年复查一次健康状况;凡患有传染性疾病的员工应立即调离岗位,待复查合格后方可重新上岗。
(3)员工应保持个人清洁卫生,衣着整洁、干净,工作服勤洗、勤换,勤洗头、洗澡、理发、剪指甲。;
(5)车间内禁止吸烟,不准在车间内随地吐痰、乱扔杂物,不得在车间内吃食物,禁止将与生产无关的个人用品带入车间。;(6)食品生产人员如遇下列情况之一者必须洗手:
①开始工作之前;②上厕所之后;③整理被污染的材料之后;④从事与生产无关的其他活动之后;⑤在从事操作期间也应勤洗手,保持良好的个人卫生。
(7)直接接触食品的操作工如手有破伤,必须离岗,愈合后方可上岗。;生产环境
(1)贯彻“5S”管理,做好文明生产,自觉维护和保持工作区域内环境卫生,做到工作场地清洁干净,地面无杂物,各种通道畅通无阻,各类物品归类排放、整齐有序;(2)车间内不得有飞虫进入;
(3)车间地面、墙壁及生产设备必须随时清理,保持干净整洁,不得存在油污,坚持日清
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