控销模式的八大陷阱.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识 整理分享 控销模式的八大陷阱 控销模式这两年真的很热，我一个好兄弟，90年代开始在修正做省总，后来去一些企业管控销队伍，基本上每过一段时间就有企业想挖他去给他们操盘控销业务，不乏开出百万年薪者。他也经常告诉我们，他以前手下的业务员，现在都在企业做控销业务总监了。 这次厦门药交会更是将控销模式推上了顶峰，各种控销模式的研讨会，控销模式的培训，琳琅满目。光看看标题都让大家感到热血沸腾，更不用说那些处于水深火热之中的普药企业，控销模式如同市场洪流中的最后一根救命稻草一样。 前面说的我这个好兄弟，他最好的成绩是在某大型普药企业中，一年时间内从零建立控销队伍，从3000万做到8000万。在当前市场情况下这是一个非常惊人的业绩，他为此而获得了当年度总裁特别奖。当然，据说还有比这更牛的，有短短几年之内业绩增长10数倍的。但我在这里还是想给广大中小普药企业告诫一句：“不要被忽悠了！”真实情况是许多偿试的企业为此深陷泥潭，试水控销模式别成了压死骆驼的最后一根稻草。 修正药业、葵花药业、仁和药业等等这些通过控销模式成功的企业为什么成功？后面的人跟进能不能复制他们的成功？这是许多企业家都会问的问题