某集团公司信搞息化规划.pptVIP

* 公司信息化规划 咨询公司－企业资源管理研究中心 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项目管理工作 项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化，客观上导致了项目变更多，在建立项目管理平台之前和过程中，需要标准化项目管理过程。 实现从项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理 明确项目计划编制的细化程度（根据项目大小、产品类型而定），确定项目计划任务的逻辑关系，包括项目任务之间的串、并行关系，减少项目过程中不必要的重复 重点梳理任务间的逻辑，规定每种产品类型的基本完成任务，而不是做成僵化的操作程序 明确集团对项目计划的考核层级 明确后续任务对前续任务的监督、检查职能 咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页 系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差别说明 比较项 单项目管理平台 多项目管理平台 面向客户群 中小型项目管理企业 集团型项目管理企业 用户体系 单用户体系，每个项目同时只能由一个用户编辑 多用户体系，允许项目能由多个用户同时编辑 项目管理体系 单项目体系，同时只能分析单个项目，无法进行多项目之间的比较和关联分析 多项目体系，允许同时分析多个项目，并能进行多项目之间的计算分析 权限体系 单一权限体系，无法处理组成大计划的各分部计划的安全权限，只能针对项目设定只读、读写两种权限 多维权限体系，允许针对