2017年xx景区管理中心工作总结暨2017年工作思路.docVIP

2017年xx景区管理中心工作总结暨2017年工作思路 XX年是“中国生态旅游”主题年，也是清溪景区管理 中心设立的开局之年。09年是“山乡巨变第一村”实现大 突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构 建的一年。清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领 导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学 发展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清 溪景区“三个一”的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会 议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和 清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦 奋斗、创新工作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结 构调整，不断强化清溪基础设施建设，规范经营管理秩序 和加强景区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经 营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提 质升级的征程中迈出了可喜的一步。 一、09年平台构建，成效显著 清溪景区自08年9月开园以来，基础设施建设取得了 跨越式发展，“山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游，为清 溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台，其作为核心 景区的拉动辐射作用明显。我们在坚持“完善基础设施， 形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村”的基础上， 按照年初工作会议的精神，以“着力景区提质，完善配套 设施，扎实推进产业，促进平衡发展”为指导思想，工作 成效显著：（一）旅游经济快速健康发 成效显著： （一）旅游经济快速健康发 PC （二）农业农村工作成绩喜人 一是土地流转效果显著。景区坚持把农业产业结构调 整贯产业发展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特 色，调整农业产业结构，大力发展特色农业、生态农业。 清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、 百味果蔬园“三园特色”。09年景区管理中心经营“百味果 蔬园”种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰 富了游客采摘体验特色，景区成功申报为“湖南省农业旅 游示范点”、“湖南省特色景观旅游名村”。 二是生态建设再上新台阶。为营造村民宜居，游客舒 适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。景区按 照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游 结合起来，形成“在新农村建设中建景点，在景区开发中 建新农村”的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改 造（围园栅栏、修园种菜、栽花种草），使得民居改造和庭 院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开 展“万棵茶树进清溪”植树活动，全面改善村容村貌，推 动景区景观升格。现已获湖南省“省级生态村”的称号， 并申报了国家环保专项资金，正在申报“全国生态文化村”。 三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯 实。景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地 利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和年度用地计 划。完成了对《山乡巨变第一村景区总体规划》的评审工 作。制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步 规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批 和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。 四是项目建设有序推进。山乡巨变第一村二期项目建 设开发按照湖南省旅游“251”工程建设项目计划有序推进， 09年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、 停车场3处，共3 000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体 验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐 器服装一套，均投入使用。清溪源头瀑布建设、售票处建 设等正有序推进，为明年清溪创建国家AAA A级景区打好了 坚实的基础。 五是村民素质大幅提高。为加强对景区村民的教育培 训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意 识，给游客提供优质的服务。09年我们借助远程教育、乡 村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干 部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立 了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。 引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化 生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得 有声有色。景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质 的提局。 （三）乡村生态旅游构建发展平台 、09年工作中存在的问题 回顾一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容 忽视，主要表现在： 1、 景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编 制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和激励机制。机构 稳定性亟需解决。 2、 景区经济社会发展步子不大。与成熟旅游区相比差 距较大，对照成熟旅游区“山有风景，水有灵气，食有佳 肴，住有条件，购有特产，玩有体验”的要求，要真正实 现“山乡巨变第一村，乡村体验第一游”的完美结合，景 区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显“乡村体 验第一游”主题形象。 3、 景区服务功能、配套设施