事业部制组织变革方案大棉花范围宣讲稿.pptVIP

皓月集团组织模式优化宣讲稿 周爱国 2010年元月 企业整合管理系统 管理模式设计总体思路 六大业务分别定位如下： 管控模式的确定 不同管控模式下的集团总部功能定位 集团总部的定位为五大中心 事业部定位为三个中心 事业部组织模式的定义 事业部独立自主经营、独立核算，自行组织从产品设计、采购、生产到销售的全过程管理，对事业部的最终经营结果负责。 事业部的类别可分为产业、产品、区域三种类型，或其中的结合。 事业部优缺点分析 优点 事业部制之宗旨就是要“集中决策、分散经营”，形成以利润为目标的责任中心，分担了集团公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性； 各事业部均拥有自己经营的产品、地区或客户群，从研发、生产、销售一直到售后服务，均自主决策、自我调整，市场反应节奏大大加快； 事业部制责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 事业部制以利润目标责任为中心，能够保证公司获得稳定地利润； 通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点 由于各事业部利益的独立性，容易产生本位主义，忽视长远发展和整体利益，影响各部门间的协调； 在公司总部与事业部层面上都要设置职能机构，难免机构重叠，成本上升； 在对事业部授权的权限上难以把握，事业部拥有较大的权力，势必增加总部的控制难度； 集团组织结构图（现状完整版） 集团组织结构图—调整优化后 集团层面组织优化说明 组织剥