流程型工业企又业生产的经济诊断.pptVIP

管理决策的经济理性方法 主讲人: 赵 昶 博士 管理经济学在管理中的应用 某皮鞋商的定价决策 价格弹性:价格每变化1%引起的需求量的平均变化. 结论应用: 如果需求是弹性的(E-1),则涨价会使总收入减少! 优惠券和折扣决策 三级价格歧视: 将消费者分为有不同需求曲线的两组或更多组。 例如,常规的或特别飞机票价；对学生和老年的折扣等； 如果某种饼干卖12元/盒，那么公司应该给优惠券打多少折扣？ 亏损竞争或关厂决策 经济利润和会计利润 决策关键:价格与平均变动成本之间关系. 正常利润=0 亏损继续生产 关厂(存货处理) 经济决策基本思路 理论基础：管理经济学的生产理论; 决策过程：建立企业生产函数,分析企业劳动力投入与产量之间的变化关系,以便企业清楚地了解目前的生产活动状况; 分析目的：对企业资源的配置情况进行诊断,为优化企业资源配置,调整生产活动提供决策依据。 产量函数之间的关系 柯布-道格拉斯生产函数： 投入要素:劳动力L、资本K； 反映投入量的组合与的最大生产量间的对应关系 指数和：（σ+β） 生产函数的估计 调查后获得公司10个生产周期的产量和投入要素汇总数据; 估计公司的生产函数、确定公司的规模收益类型、劳力和资本的边际产量方程； 如果投入要素组合为K=20，L=30，计算劳力和资本的边际产量。 利用SPSS软件,OL