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8 工程建设项目的费用管理 教学目标： 1.掌握费用控制的相关概念及横道图偏差分析方法； 2.熟悉表格法和曲线法偏差分析方法； 3.了解费用偏差的原因； 4.掌握预付款的数额计算和扣回方法； 5.掌握工程进度款的支付程序和计算。 重点：横道图偏差分析；预付款扣回计算和工程进度款的计算。 难点：横道图偏差分析；预付款扣回计算。 2. 指标 （1）费用偏差 费用偏差=已完工程的实际费用-已完工程的计划费用 正值：投资超支；负值：投资节约。 四、设计阶段工程费用的控制 2.工程预付款 （1）数额 1）百分比法 （2）扣回 ①按合同约定 3.工程进度款的支付（中间结算） (1)支付程序 * * 8.1 工程建设项目的费用管理概述 8.2 工程建设项目的费用估算 8.3 工程建设项目的费用控制 一、相关概念 1.三个基本参数 8.3 工程建设项目的费用控制 (1)拟完工程计划费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) =拟完工程量×计划单价 (2)已完工程计划费用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed) =已完工程量×计划单价 (3)已完工程的实际费用 ACWP(Actual Cost of Work Performed) =已完工程量×实际单价 （2）进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用 正值：工期拖延；负值：工期提前。 ●局部偏差和累计偏差 ●偏差程度 费用偏差程度=已完工程实际费用/已完工程的计划费用 费用局部偏差程度=当月已完工程实际费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计已完工程实际费用/累计已完工程的计划费用 进度偏差程度=拟完工程计划费用/已完工程的计划费用 进度局部偏差程度=当月拟完工程计划费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计拟完工程计划费用/累计已完工程的计划费用 二、偏差分析的方法---横道图法、表格法和曲线法 1.横道图法 例1 项目编码 项目名称 费用参数数额 041 042 043 费用偏差 ( 万元 ) 进度偏差 ( 万元 偏差原因 1 合计 已完工程实际费用 木门窗 安装 钢门窗 安装 铝合金门窗 安装 10 20 30 40 50 60 70 100 200 300 400 500 600 700 110 100 130 40 40 50 40 30 50 30 30 30 0 0 - 10 - 10 0 10 20 - 10 其中 : 拟完工程计划费用 已完工程计划费用 …… （2） （1） （3） 80 800 形象、直观，准确表达出费用的偏差，但信息量少 表中:━ 表示计划进度（上方的数据为每周计划投资）; ┅表示实际进度（上方的数据为每周实际投资）。 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程与计划完成总工作量相等。 问：1.计算投资数据，填下页表。2.第6、10周末的投资偏差与进度偏差。 例8.3 ━ 表示拟完工程计划投资; ...表示已完工程计划投资; ┅表示已完工程实际投资 解：2.第6周末:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39-40=-1(万元),即:投资节约1万元。 ?????? 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =67-40=27(万元),即:进度拖后27万元。 2.表格法 它将项目编号、名称、各费用参数、费用偏差参数等数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较，由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机进行。 3、曲线法（挣值、赢值法） 时间 拟完工程 计划费用 计划完 成费用 已完工程 计划费用 已完工程 实际费用 计划完成日期 完工日期 工期拖延天数 费用增加总额 进度 偏差 费用 偏差 费用 检查日期 a p b A M B 三、偏差的原因分析 原因 5.客观原因 4.承包商原因 3.业主原因 2.设计原因 1.物价上涨 1.优选方案和工程设计单位 2.优化设计方案 3.推广标准化设计 4.推行限额设计 （1）限额设计的基本含义是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计。 （2）另一层含义