中国铝业河南分公司机构改革、管理创新实施意见 - 中铝长城建设有限公司.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 中铝郑州企业中国长城铝业公司建设公司 管理改革创新优化组织机构实施方案 根据《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》及《中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案》精神，为实现“再造竞争新优势、科学发展上水平”的总体要求，进一步优化优化内部组织机构，、精简调整管理管理人员结构，强化管理职能、降低生产成本，提高升管理效率，结合建设公司中铝郑州企业实际情况，学习借鉴兄弟单位的成功经验，特制定中国长城铝业公司建设公司管理改革创新优化组织机构本实施方案。 一、指导思想 全面实践科学发展观，以中铝公司郑州地区企业管理改革创新会议精神为指导，以市场化人力资源配置为导向，以市场化的人力资源配置为导向，以“小机关、大项目、大市场”的组织结构为目标，以优化管理机构、规范管理流程，调整管理人员为重点，对标国内外先进企业，实现管理架构扁平化、业务流程制度化、内部核算市场化，以提高公司的反应速度，决策效率和工作效率，增强市场竞争力。 以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精简管理人员、推进业务整合为重点，对标国内外先进企业标准，实现管理架构扁平化、劳动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管理成本，增强企业市场竞争力。 二、基本原则 1、坚持效益优先、统筹规划、自上而下、分步实施的原则； 2、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于内部核算市场化的原则； 3、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的用人原则； 4、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。 三、现状 （一）河南分公司 河南分公司中国长城铝业公司建设公司现有职能部室112个：即经理办公室、人力资源部、财务部、企业文化部、计划经营部、工程部、质量安全部、技术装备部、海外部、物资部、市场开发部。总经理办公室、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、计划经营部、技术开发部、项目管理部、信息部、企业文化部。 二级单位1113个（处级单位15个）：即一公司、二公司、筑炉公司、管道公司、机装公司、电装公司、金结公司、冶金设备公司、机械化公司、商品混凝土公司、工程检测公司、连云港分公司、机械制造公司（原河南分公司机械制造公司，2010年9月起托管）氧化铝厂、碳素厂、电解厂、热力厂、自备电厂、水电厂、运输部、工程设计总公司、营销公司、研究所、总计控室。 项目部12个：即中铝贵州项目部、中铝遵义项目部、中铝重庆项目部、中铝广西平果项目部、中铝广西华银项目部、越南林同项目部、攀钛项目部、长铝生活区改造项目部、中州铝项目部、海德鲁卡塔尔项目部、水泥厂项目部、轻研院项目部。 其中工程设计总公司内含工程公司、机械制造公司、设计院3个处级单位；营销公司内含供应部、销售部、物流部3个处级单位。 二级单位现有车间94个，科室114个；职能部室内设科室75个。 公司拥有管理及专业技术人员1881名，占员工总数的19%，其中：处级干部172人；基层管理者553人（公司机关科级干部87人，二级单位机关科级干部190人，车间科级以上干部276人），一般管理人员1156人。以上人数均含主管和区域工程师。建设公司现有职工1060人，包括正式职工960人（含休养47人，长建实业19人），自主招聘员工100人。拥有管理及专业技术人员313名，占员工总数的29.5%，其中处级干部5人，中层管理者57人（机关科级干部19人，二级单位科级干部38人），占职工总人数的5.4%，一般管理和专业技术人员251人（机关管理人员77人，二级单位管理人员174人），占职工总人数的23.7%。 托管的河南分公司机械制造公司现有职工204人，拥有管理及专业技术人员62名，占员工总数的30.4%，其中中层管理者22人（机关科级干部10人，车间科级干部12人），占职工总人数的10.8%，一般管理和专业技术人员40人，占职工总人数的19.6%。 矿业公司整合后，增加3个矿山（小关矿、洛阳矿、渑池矿）和1个矿业公司机关。矿业公司机关8个部室划入125人，其中：总经理办公室19人、资源开发部14人、装备能源部4人、生产调度部50人、人力资源部9人、党委工作部2人、财务部19人、安全环保部8人。由于3个矿山的基层机构改革已于2010年上半年完成，不再参与河南分公司机构整合。但矿业公司机关人员将与河南分公司机关人员共同整合。 （二）中国长城铝业公司 长城铝现有管理部室、二级单位35个。其中：管理部室11个(内设处级机构为15个)：经理办公室、人事部、财务部、计划发展部、实业管理部、市场营销部、技术信息部、社会保险部、党委工作部、纪检监察工作部、工会共青团工作部。 二级单