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工会在职工的正激励探析 　　正确研判建立职工激励机制的基础 　　激励是以实现组织目标和个人内在需要为基础的，以满足工作要求和对职工行为给于肯定的方式。而正激励就是指对职工积极向上的行为给予支持、鼓励和奖励，使这种行为能够持续有效的进行下去，促进企业目标的实现。人的劳动动机和进取心是受人的需求的各种利益因素所驱动。而激励的手段也应根据人们的需求变化和特点进行有机的调整，来提高激励的针对性和时效性，达到更有效地激发人的内在动力之目的。工作中我们体会到：激励不仅要满足多数职工的低层次需要，而且还要创造高层次职工需要的诸多必要条件。职18工在本职工作中所表现出的积极性不是无形的，而是可以呈现出一系列的具体展示形式，例如：主动请战、出谋划策、义务献工、发明创造等方式。究其原因可以概括为：行为源于动机，动机源于需要。就是说，由需要而产生动机，动机导致行为，当行为的结果达到需要目的之后，此过程结束，如此循环往复。比如：雪中送炭的典故。显然，人们在寒冷的冰雪中需要温暖，会产生一种寻求热源的内在驱动力，从而发生指向目标的行为。当人们从满足生存、安全、友谊等较低层次的需要后，会向自我实现和取得成就等高层次需要转变。近年来，钢铁行业面临产能过剩、市场低迷、效益下滑，甚至亏损的严峻形势。在这样巨大的困难和挑战面前，企业的发展不进则退，而靠什么发展、应该怎样发展等一系列问题都需要捋清思路。紧要关头充分发挥“