宿州国购广场营销提案.docxVIP

：国购集团 企业LOGO 商业地产并不神秘，方法论铸就神奇！ MECE：保障项目正向现金流 上海蓝箭资产管理有限公司 SHANGHAI BLUE ARROW BUSINESS MANAGEMENT CO.,LTD 言 “七对眼睛”看地产 决房地产开发中的产品定位，我们推崇万科地产提出的“七对眼睛”市场研究模式。万科之所以成为万科，目标客户群体的精准研究 ，得益于其对土地属性的深入剖析，得益于其对项目开发战略的一贯化精准把握 什么是“七对眼睛”？ 简言之，就是在房地产项目开发中，着力从七个方面完整地把握市场脉搏，  用“战略的眼睛”看市场； 用“财务的眼睛”看经营； 用“成本的眼睛“看建设； 用“竞争的眼睛“看需求； 用“需求的眼睛“看客户； 用“客户的眼睛“看土地； 用“土地的眼睛“看产品； 缺乏战略的项目是短命的，忽略客户的项目是危险的，违背土地属性的开发是不道德的宿州项目，雄踞宿州城市核心商圈，周边配套完善的土地属性、“老城区版块”成熟的客群结构彰显的产品需求、开发商企业品牌建设的战高度决定的经营策略，其实已经明确告诉了我们应该给客户提供什么样的产品七对眼睛“看地产，用”七对眼睛“看国购，蓝箭商业就是基于这样的方法论来服务于国购集团的。不能成为万科，我们一样可以用”七对睛“把国购打造成像万科一样受行业和顾客尊重并期待的新型地产领袖，一样能使国购集团为目标客户提供无限精准的产品