QC新七大手法之箭形图法过程决策程序图法.pptVIP

课 程 规 则 箭形图法(ARROW DIAGRAM) 一、定义 就是把推进计划所必须的各项工作（作业、手段等），依时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。而订定最适当的日程计划，有效率的管理进度，表现日程计划之图，即是箭形图法。 * * --- 箭形图法 过程决策程序图法（PDPC法） 品质管制(QC) 新七大手法 文件编号: 209030007A 生效日期：2010年1月18日 修改日期: 请关闭手机或调成震动 请把心帶来 请带空杯来，装点水回去 请充分讨论与分享 60% 实作 40% 1H 试卷 测试 1.实作题目会在教材最后一页给出2.学员在试卷背面（或A4白纸）回答实作题目 / 1H 理论授课 备注 成绩比例 时间 课程内容结构 箭形图法 (ARROW DIAGRAM) 二、作用 ① 制订详细的计划。 ② 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性。 ③ 进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。 ④ 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。 1. 可建立精密之计划 2. 可推敲出各阶段计划之方法 3. 实施后狀況变化及计划变更，可随狀況应变 4. 对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图Gantt Chart最大差异) 5. 进度管理之重点，可随工程重要性来判断 三、箭形图法的优点 会计组 制造课 质管课 生产技术课 技术课 采购课 5月 4月 3月 2月 1月 日期 部门 1 2 3 4 7 9 12 17 6 8 16 15 11 5 作业卡片 作业卡片 作业卡片 作业卡片 作业卡片 作业卡片 作业卡片 作业卡片 19 作业卡片 面性 四、箭形图制作之七大步骤： 1. 建立计划及作业 2. 制作作业卡片 3. 追求作业卡片之相互关系 4. 决定作业卡片的位置 5. 箭形图之制作 6. 调查作业所需天数 7. 计算结合日程 五、箭形图的组成： 箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。 ① 节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用 或 表示，也叫事件。 ② 作业：用箭条 → 表示。箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。 备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以虚箭条 表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业前进的方向。 六、箭形图的绘制规则： ⑴ 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。 ⑵ 不能出现闭环。 ⑶ 两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。 ⑷ 只能有一个起始节点和一个终点节点。 ⑸ 箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的 现象。 七、箭形图之记号名称： 1. 最早结合点日程之计算 最早结合 = 最早结合点日程 + 作业所需天数 最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数) 2. 最迟结合点日程之计算 最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数 4. 最早开始日程 最早开始日程 = 最早结合点 3. 剩余时间之计算 剩余时间 = 最早结合点 - 最迟 结合点 5. 最迟完成日程 最迟完成日程 = 最迟结合点 7. 总剩余日数 总剩余日数 = 最迟开始日程 - 最早开始日程 总剩余日数 = 最迟完成日程 - 最早完成日程 6. 最迟开始日程 最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数) 8. 独立剩余日数 独立剩余日数 = 最早开始日程 - 最早完成日程 八、画图时注意事项： 1. 先行作业和随后作业 2. 并行作业 3.虚线的使用方法 4. 相同作业不