2009年市住房公积金管理中心纠风工作总结.docVIP

2009年市住房公积金管理中心纠风工作总结.doc

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2009年市住房公积金管理中心纠风工作总结.doc

2009年市住房公积金管理中心纠风工作总 结 一、认识到位,加强管理夯实基础工作 住房公积金是广大缴存职工自己的钱,保障资金安全、维护 好职工利益是住房公积金管理中心的基本职责。2003年新的机构成 立以来,市住房公积金管理中心确立了“保证资金安全不乱是前提、 全面发挥资金住房保障作用是目的”的工作指导思想,把维护资金的 安全完整作为一切工作出发点,把规范有序作为管理工作始终追求的 目标,通过制定政策,完善制度,理顺机制,严格程序,加强监控, 全市住房公积金经过5年的强化管理已步入有序运行的正常轨道。5 年来住房公积金在归集和使用过程中没有岀现一分违规操作的资金, 在规范化管理上处于全省同行业前列。在此基础上,通过提取、贷款 两项基本政策向广人缴存职工提供了大量的购房资金支持,为帮助职 工购房、推动全市住房市场的健康发展作出Y积极的贡献。市住房公 积金管理中心一贯坚持的制度化管理和规范化管理,符合全市纠风和 专项治理工作的总要求,为全面开展纠风和专项治理工作奠定了坚实 的基础。 二、认真制定纠风和治理方案,全面落实整改措施 市住房公积金管理中心十分重视2009年纠风工作任务的落 实,根据市政府纠风工作的总体部署,市中心认真制定了全市住房公 积金行业开展纠风工作的具体方案,将7个方面的纠风任务一一分解 落实到8个县(区)管理部和5个屮心科室,并以临房金管〔2009) 11号文件正式下发执行。一年来,各科室、各管理部结合各自承担 的工作任务,按照即分工乂合作的原则,在中心的统一领导下较好地 完成了安排的各项纠风工作任务,在加强行风建设、完善管理制度、 加强信息化工作、保障资金运行安全、提高资金利用率、维护职工权 益、防范贷款风险方面取得Y明显的成效。 三、狠抓逾期项口贷款、财政欠配和违规个贷三项违规资金 清收工作 2003年机构调整以前,住房公积金由各县自行管理,此期间 形成了大量的财政欠配、逾期项I贷款和违规个贷,这些历史遗留问 题已成为制约全市住房公积金健康发展的重要因素。机构调整后,市 住房公积金管理中心没有任何条件地接受了这些沉重的包袱,在市委 市政府的坚强领导下,5年来花费了大量的人力、物力和财力,采取 了一切讨以采取的措施和手段,付出了异常的艰辛开展违规资金清 收,并取得了显著成效。截止到2009年10月,共回收逾期项H贷款 1210.16万元,清收财政欠配住房公积金1996.96万元,收冋违规逾 期个贷1258.26万元。今年以来,市中心更加重视三项违规资金的清 收工作,面对剩余少部分回收FI益闲难的钉子户、逃债户和名存实亡 的破产户,采取上门具体催收、协调政府催收、财政部门扣款、法律 诉讼清收等手段,有力地推进Y清收工作的开展。截止10刀,2009 年共收回逾期项□贷款221.77万元,清收财政欠 金359.60万元 (其中云县完成359.60万元,已全部iHj收所宥财政欠 金),收问 违规个贷78.23万元,目前,三项违规资金绝大多数得到消化回收。 违规资金回收工作是一项艰巨复杂的工作任务,少部分尚未收回的资 金通过持之以恒、常抓不懈,有望在今后几年得到逐步解决。 P4、纠风和专项治理工作取得的主要成效 2009年全市住房公积金管理中心纠风和专项治理工作按照市 人民政府的统一部署,结合行业自身特点,精心制定工作方案,扎实 推进工作落实,各项工作取得明显成效。 加强行风建设方面。中心结合深入学习实践科学发展观活动 的开展,推出了将住房公积金业务审批时限整体压缩三分之一,提取 住房公积金为当天中请当天办结,贷款审批时限由原来的15天压缩 为10天的便民利民措施。同时,以提升服务质量、简化办事程序、 提高办事效率为口标开展了一系列服务质量大提升活动。为更好地服 务缴存职工,年内新购建了镇康、耿马2个管理部的办公房,推出了 便于职工办理业务、休息的一站式服务大厅,极大地方便了广大缴存 职工。 完善管理制度方面。今年是中心政策制度创新的丰收年,年 内共拟定、出台、协调推出政策和制定措施11项,主要有:报请布 住房公积金管委会同意将住房公积金贷款最高额度由20万元提高至 30万元,贷款最长期限由15年延长至20年;积极推动、参与并最 终促成省监管部门出台Y我省住房公积金异地贷款业务指导意见;与 市军转办共同拟定了我市军队自主择业转业干部住房公积金管理办 法(送审稿);中心制定下发了住房公积金催建催缴管理办法;制定 了住房公积金行政执法规范文书;下发文件明确了提取业务中的七项 政策口径;加强了贷款风险防范的工作措施;出台了中心内部车辆管 理制度;出台了中心看望慰问职工及家属的办法;制定了中心行政问 责办法;制定了中心档案管理办法。 加强信息化工作方面。针对目前中心在用管理系统陈旧过时 的问题,屮心已着手联系开发商重新设计开发一

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