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LOGO LOGO 项目工程管理之过程控制 2009-8-5 王建国 一.进场阶段 二.施工阶段 三.验收阶段 一.进场阶段 1.管理架构 2.资料和信息 3.总平布置 4.计划 5.样板和样品 6.协调 二.施工阶段 1.计划 2.方案 3.协调 4.样板先行 5.管理 三.验收阶段 1.分部分项自检 2.政府部门验收 一.进场阶段 ①管理人员配置是否齐全； ②管理人员数量和质量是否符合投标承诺； ③提交的人员信息是否符合承诺。 1.管理架构 一.进场阶段 ①企业资料和信息； ②管理资料和信息； ③计划; ④各种管理台账的建立（如：安全、质量、资金）。 2.资料和信息 一.进场阶段 ①项目临建总平面布置必须经业主同意； ②临水、临电、临房的搭建方案需要业主书面同意； ③临排是否符合市政和场内要求； ④场内广告、标牌布置需要业主书面同意; ⑤临时道路的设置和质量是否符合招标要求； ⑥会议室内布置是否符合文明、标化地要求; ⑦围墙的设置是否符合文明、标化的工地要求。 3.总平布置 一.进场阶段 ①总进度计划是否符合招标要求； ②里程计划是否满足招标要求； ③劳动力进场计划； ④招标计划（分包和材料）； ⑤分包进场计划； ⑥材料进场计划； ⑦验收计划； ⑧方案的审批计划; ⑨各种计划的保证措施； ⑩分部分项的验收计划。 4.计划 一.进场阶段 ①设计样品是否齐全； ②样品封样（参加：设计、合约、工程、营销）； ③供货单位封样样品； ④现场实样的施工和验收； ⑤样品的管理与保护。 5.样板及样品 一.进场阶段 ①合约的签订； ②报批报审公司的配合； ③施图及审图； ④图纸会审。 6.协调 二.施工阶段 ①三月滚动计划（涉及材料、人员、工程进度及配合）； ②劳动力进出场计划； ③三周滚动计划; ④日报； ⑤专业施工交接计划； ⑥分项、分部验收计划； ⑦完成计划所需条件。 1.计划 二.施工阶段 ①围护； ②降水； ③±0.00以下施工; ④主体施工； ⑤外墙； ⑥防水； ⑦机电安装； ⑧其它特殊构配件和专业施工方案。 2.方案 二.施工阶段 ①总承包与业主； ②总承包与政府职能部门； ③总承包与政府配套部门; ④总承包与监理； ⑤总承包与指定分包； ⑥总承包与指定供货商； ⑦总承包的质量、安全文明、进度； ⑧工程例会。 3.协调 二.施工阶段 ①明确的设计样板； ②明确的深化图纸； ③设备、材料小样封样; ④现场实体样板。 4.样板先行 二.施工阶段 ⑴是否符合规范； ⑵是否按图施工； ⑶是否满足合约要求; ⑷过程验收； ⑸工序交接; ⑹分项、分部交接; ⑺质量周报、月报； ⑻质量隐患的处理； ⑼管理措施（如：实测、会议等等）； ⑽质量奖罚。 5.管理 ①质量： 二.施工阶段 ⑴安全文明施工管理计划; ⑵安全文明施工措施; ⑶是否按照国家安全管理要求执行； ⑷是否按照合约、招标文件执行； ⑸安全巡视; ⑹安全隐患的整改； ⑺安全文明资料； ⑻场地安全责任移交（原则上一个责任主体）; ⑼安全文明施工验收; ⑽安全文明施工奖惩。 ②安全文明： 二.施工阶段 ⑴根据总进度计划分解三月滚动计划； ⑵里程碑计划及保证措施； ⑶劳动力进出场计划及保证措施 ⑷日报（核实人员、材料）； ⑸周报（找出未完工作的原因并制定保证措施）； ⑹形象进度核实； ⑺本周未完成工作分析与落实； ⑻周工程例会(主要落实进度、质量和安全文明施工)。 ③进度： 三.验收阶段 ①施工单位资料自检； ②施工单位现场自检； ③专业调试; ④监理检查； ⑤业主检查； ⑥检查结果整改； ⑦物业协同检查； ⑧整改； ⑨复验。 1.分部分项自检 三.验收阶段 ①原始资料； ②验收表格； ③验收前的沟通； ④予验收； ⑤验收结果的整改； ⑥验收。 2.政府部门验收 欢迎提问！ * LOGO LOGO *