天下摩托销组织喂结构设计.pptVIP

部门 职能室 定编 南摩销现在人数 需补充人数 运营部 富余人员=运部部小计-需补充人数 JL JS QQ 小计 销售财务部 部长 1 1 0 　 　 　 　 0 副部长 1 1 0 　 　 　 　 0 预算内控室 8 7 1 　 　 　 0 -1 资金核算室 22 4 18 　 　 　 0 -18 融资管理室 4 2 2 　 　 　 0 -2 销售财务室 26 　 26 11 18 12 41 15 小计 62 15 47 11 18 12 41 -6 综合管理部 部长 1 1 0 　 　 　 　 0 人力资源室 7 3 4 5 3 2 10 6 经营计划室 8 5 3 1 3 1 5 2 行政管理室 5 3 2 6 5 16 27 25 小车司机 2 2 0 2 3 1 6 6 大车司机 4 　 4 4 0 3 7 3 小计 27 14 13 18 14 23 55 42 特需产品销售部 特需产品销售部 10 　 10 　 6 　 6 -4 小计 10 0 10 0 6 0 6 -4 人员调整方案 部门 职能室 定编 南摩销现在人数 需补充人数 运营部 富余人员=运部部小计-需补充人数 JL JS QQ 小计 服务管理部 部长 1 1 0 　 　 　 0 0 副部长 1 1 0 　 　 　 0 0 服务管理室 9 2 7 6 6 7 19 12 部品管理室 12 5 7 2 3 2 7 0 物流管理室 2 2 0 0 0 0 0 0 技术服务室 12 　 12 　 　 　 　 -12 小计 37 11 26 8 9 9 26 0 嘉陵基地保障部 副部长 1 　 1 　 　 　 0 -1 部品保障室 16 　 16 16 　 　 16 0 物流保障室 34 　 34 34 　 　 34 0 订单保障室 7 　 7 　 　 　 0 -7 服务保障室 17 　 17 17 　 　 17 0 小计 75 　 75 67 0 0 67 -8 建设基地保障部 副部长 1 　 1 　 　 　 0 -1 部品保障室 37 　 37 　 37 　 37 0 物流保障室 9 　 9 　 9 　 9 0 订单保障室 7 　 7 　 　 　 0 -7 服务保障室 18 　 18 　 18 　 18 0 小计 72 　 72 0 64 0 64 -8 轻骑基地保障部 副部长 1 　 1 　 　 　 0 -1 部品保障室 37 　 37 　 37 　 37 0 物流保障室 22 　 22 　 22 　 22 0 订单保障室 7 　 7 　 　 　 0 -7 服务保障室 21 　 21 　 21 　 21 0 　 小计 88 　 88 　 　 　 80 -8 人员调整方案 部门 职能室 定编 南摩销现 人数 需补充 人数 运营部 富余人员=运部部小计-需补充人数 JL JS QQ 小计 　 待岗 　 　 　 　 5 1 6 　 　 实习 　 　 　 　 　 1 1 　 　 总计 442 67 375 171 147 90 495 120 本次定编对服务、三包、仓储、物流由于业务暂时无法整合，只能维持现状，现理论上共富余人员120人。但在这120人中，不排除有一部分人不愿意到市场一线，甚至不愿意到总部（主要是轻骑员工),需三企业接纳。 人员调整方案 　 岗位 人数 暂保留在嘉陵基地 保障部岗位 信息管理专员兼计算机维护技术员 1 勤杂工 1 小车司机 1 小计 3 暂保留在建设基地保障部岗位 软件开发员 1 系统维护员 1 硬件技术员 1 小车司机 1 勤杂工 1 小计 5 暂保留岗位人数合计 23 需暂保留在基地保障部的岗位 暂保留在轻骑基地保障部岗位 计算机网络系统管理员 1 餐厅主管 1 警卫 5 小车司机 1 俱乐部管理员 1 济南轻骑摩托车运动俱乐部主任 1 餐厅工人 2 厨师 1 清洁工 2 小计 15 原则上富余人员补充到市场一线，由于实际情况，现在部分岗位需要暂保留在基地保障部，涉及23人，预测实际富余人员工120-23=97人可补充到一线，加上大片区30人，可补充127人（不排除有一部分人不愿意到市场），后期基地保障部还可精简，但都需要企业接纳。 * 第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 双逢天下摩托车有限责任公司销售分公司组织架构设计报告 北大纵横管理咨询公司 南摩销综合部 2011.6 导读 组织结构设计 组织结构设计的思路 部门职责 1 2 3 组织设计原则 内外环境 影响 过渡期组织结构存在的问题 南摩销战略 南摩销发展战略对组织结构提出了什么样的要求？ 南摩销的战略如何影响职能战略？ 环境如何影响组织结构