2017仓库管理工作终总结.docVIP

2017-仓库管理工作-终总结 2017年不知不觉在指尖慢慢逝去，2017年迎面而来. 回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体 人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受 挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、 得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计 划准备。2017年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于2017年1月2 5号进入xx这个大家庭，回想这 两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门 的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节 约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才 能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事 件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开 展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员 有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数， 单据号、 、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥 补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了 对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据 号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图c 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的 位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉 车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓 储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管 理。 3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定 时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一 缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到 了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需 物料。 4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了 全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五 天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储 整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许 的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存 保有量。 6、 从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴 我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色 别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理 （先进先出）。 7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不 能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进 行打包防护。 8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规 定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、 危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷 髏头标示/防火标示），粘贴。 B、 仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。 C、 仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D、 所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。 E、 电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱 封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖 遮住。 F、 物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸 露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘 管理。 G、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H、 防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生 变异，完成了窗户的遮UV工作。 I、 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签， 没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的 季度标签进行了更换。 J、 温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加， 使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。 9、 对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没 有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴 完成。 10、 对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次 是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞 物料管理办法，原材料入库管理办法。 11、