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主管的定位家与职责
主管的定位与职责 主讲：王会民 课程大纲 什么是主管？ 主管如何定位自己？ 为什么要做主管？ 主管的职责是什么？ 什么是主管？ 团队的管理者 管理者的日常工作是什么？ 管人、理事 即、通过对现有资源及人力的调配和管控，使团队日常事务与经营运作井然有序的进行；并使目标得以落实和最大化。 主管的定位与职责 如何定位自我 主管的定位 1、团队的规划者 2、团队的训练者 3、团队的经营者 4、团队的服务者 为什么要做主管？ 寿险业的三条道路： 1、精英－－－销售高手 2、主管－－－强者管理 3、讲师－－－组织能手 无限的发展空间 1、宽度－－－－发展 2、深度－－－－收入 3、速度－－－－时间 4、风度－－－－魅力 5、气度－－－－成就 无限的利益 个人：1、佣金 2、续期 3、个人持续率 4、个人季度奖 5、个人年奖 无限的利益 工作------找徒弟 收入：1、管理津贴 2、增员奖 3、职务奖 4、月奖 5、育成津贴 主管的职责是什麽？ 1、服务部计划的拟定、追踪与落实 2、表报管理、绩效分析 3、增员与选才 4、培训与辅导 5、沟通与激励 6、会议组织与管理 7、愿景规划 如何做好团队管理？ 1、健全组织、打好基础 2、严格要求、全力带动 3、合理运用基本法、借力使力 4、建立标准、强化执行 * *
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