属地管理实施方法和荣幸技巧中石油培训.pptVIP

Page1 落实直线组织的安全管理职责属地安全管理 Safety Contact 安全经验分享 安全经验分享 安全文化的不同阶段 管理行为安全的12个关键要素 管理工艺安全关键的14个要素 谁对安全负责 属地的划分 工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域….. 资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆….. 职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室…… 风险的大小：大型动火作业、新装置的投运….. 属地管理的安全职责 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。 通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。 通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。 通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。 属地管理的安全职责 审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。（作业区经历/站队长） 组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。 （站队长/安全工程师） 通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工） 属地管理的安全职责 通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（