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采购与供应链案例 采购与供应链案例分析导论 采购与供应链案例分析步骤解析 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析； 步骤二：问题识别； 步骤三：提出备选方案； 步骤四：评估备选方案并加以选择； 步骤五：方案实施； 步骤六：方案实施总结。 案例分析报告 案例分析报告写作体例如下： （1）前言 （2）现状描述 （3）识别问题并进行要点分析 （4）结论 （5）建议 物流案例与实践（chapter 1） 一、物流案例分析步骤 1、物流案例分析的五步曲 （1）现况分析 在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流：供应链结构分析、供应链绩效分析、物流与供应链运作的商业环境分析； 供应链结构分析： SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型）；SCOR将供应链分为四个部分：货源搜寻、制造、交货、计划； 供应链绩效分析： 物流绩效管理通常包括两层次：第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理；第二层次是物流单一功能的绩效衡量； 物流与供应链运作的商业环境分析： 内部商业环境分析和外部商业环境分析 （2）问题识别与整理 运用绩效评估矩阵和相对绩效矩阵两种分析工具来确定关键问题； 物流案例分析