准时化拉动生产实现的基础和前提条件5s与目视管理34页.pptxVIP

5S的含义SEIRI整理 SETSEITON整顿 SORTSEISO清扫 SWEEPSEIKETSU 清洁 SHINESHITSUKE 素养 STRICT整理的目的腾出空间防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步。工作现场摆放不要物品是一种浪费即使宽敞的工作场所，将愈变窄小棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加了寻找，浪费了时间如不及时加以处理，将起连锁反应，浪费和损失不断扩大，恶性循环开始整理的实施要领自己工作场所全面检查，包括看得见看不见的地方制定“要”和“不要”的判别基准按基准清除不要的物品重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原使用价值”“整理”需要有“舍弃”的智慧整顿的语义 快速条理 将必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费整顿的重点 必要品的分类 依使用频率决定放置位置与放置量 决定放置方式 放置区域定位画线决定每个放置区物品之责任管理者整顿的目的 消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品注意点：提高效率的基础整顿的实施要领 落实“整理”的工作 明确“3要素”原则：场所、方法、标示 明确“3定”原则：定点、定容、定量 大量使用“目视管理”“整顿”是一门摆放、标识的技术清扫的语义 清扫干净 彻底清理场所垃圾，污垢， 异物，使其干净及容易显现