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工程项目管理经验浅谈 前 言 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同 要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完 成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建 各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确 保项目工程工序能够合理可控。 下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本 控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管 理经验做简要阐述,不足之处请指正。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施 工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的 施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时， 必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做 到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。 影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施 工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到 全控制工程质量的目的。 1.1全方位控制 1.1.1人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质 量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对 象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人 的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如 严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管 理措施。 广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质 量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质 量第一的口号，使质量意识能深入人心。 总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管 理人员的意识。 1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者 的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、 实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全， 管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。 2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量， 较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程 当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观 性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员 状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动， 稳定其情绪波动。 1.1.2方法决定质量 方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、 施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程 项目三大目标 （进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案 时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提 高质量、加快工程进度、降低施工成本。 工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以 前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程 实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新 技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因 素。 生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理 结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ISO等等，而技 术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌 握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。 1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量 施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响， 因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考 虑施工现场的条件