工程项目管理制度介绍.docVIP

目 录 施工组织计划 一、编制说明及工程概况 二、工程实施计划 三、工程施工方案 四、进度控制及保证措施 五、质量保证措施 六、安全施工保证措施 七、文明施工管理措施 八、职业卫生环境保护措施 九、临时用水及用电计划 十、现场材料设备保管措施 十一、售后服务保证措施 十二、附表 附表1　投入的主要施工机械设备表 附表2 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表3　项目经理简历表 　　　　附表4　项目技术负责人简历表 附表5 项目管理机构配备情况表 附表6 施工组织管理机构 施工组织设计 一、编制说明及工程概况 1、编制说明 根据 招标文件的要求。我司根据标书要求认真编制施工组织设计，使本工程能建立在科学基础上进行组织、实施。结合我司施工经验，按照“高质量、高进度、低成本”的原则，编制该项目的施工组织设计。 为保证该项目的顺利实施，我司将采取以下措施： 组织精兵强将进行施工。我司将抽调技术力量强，管理过硬的项目班子承担施工。 服从指挥，搞好协作配合。我司保证服从现场管理部门、工程监理单位的指挥，认真贯彻落实业主及监督单位的决定，主动搞好和相关单位在施工中的协调配合，为专业施工提供方便。 （3） 加强领导、狠抓落实。 2、编制依据 本工程招标书及附件。 与该工程有关的通用标准图。 现行国家标准、施工验收规范及当地相关规定。 我司管理水平、工程技术人员素质及专业施工能力和机械配置情况。 二、工程实施计划 施工安排的原则，根据该工程的特点和所处的施工位置，以确保工期，保质量为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及预测的因素，应是一切往前赶，争取时间占满、空间占满的特殊做法。 坚持合理的施工程序和顺序。有计划的施工进度方案，按施工目标进行有序施工，做到忙而不乱。 三、主要施工方案 1、施工特点： 本工程为UPVC给水管道系统安装工程，集游泳池过滤、消毒、吸污系统及按摩水疗系统设备的安装，涉及材料较多及施工工艺相对较复杂。工作内容为预埋套管、预埋管道、管道接驳、风管安装、池身设备安装、机房设备安装、调试等。项目组分为技术组和管理组。技术组负责施工技术测量放线、技术交底、材料下料、施工质量检查验收。管理组负责施工现场管理、施工安排、安全文明施工、材料组织。 2、施工顺序： 根据本工程特点，需要和土建承建商交叉配合进行施工，简述如下：在土建第一层钢筋布完后我司组织人员安装套管、预埋管道；我司进行管道防漏试压，然后再由土建完成土建工作；待土建对池身开始装饰饰面时，我司进行池身设备安装辅设；待土建公司完成设备房土建结构、安装、泵台结构后，我司开始进行系统设备安装；当甲方提供永久水电时，我司对整个水处理系统进行初步调试，内部试调合格后，通知甲方、监理共同进行验收；验收合格后，进行交接手续，正式提供给甲方使用。 施 工 流 程 说 明 兹双方签订有关施工合同后，我方接到甲方发出的施工开工令后，我司组织安排施工工作，准备设备材料进场。由于施工工作需要与土建公司相互交叉进行互相配合，由此，作如下说明： 甲方/土建公司/其他相关部门 我司 → 甲方发出开工令 → 接到开工令，与甲方工程部进行技术交底，提交施工设计、施工方案给甲方确认 → 甲方确认落实施工图纸，施工方案 → 进场前开展筹备工作：材料准备、人员组织 → 施工场地具备施工条件时，提前5天发出《进场施工通知》 → 组织施工人员，运送材料进场施工 → 土建垫层完成后，泳池池体开始扎钢筋时 → 进行预埋池身管道、线管 → 土建结构完成，拆卸模板后 → 进行管道防漏试压，我司通知甲方工程部、监理共同进行确认签证 → 提供一个安全可上锁的地方（或仓库）存放设备材料。对《送货单》签证 → 组织合同设备送到工地，甲方进行点收签证 → 土建公司开始进行池身装饰时 → 对池身设备进行预埋预辅工作，包括：各类布水口等 → 施工现场开始清理时 → 开始安装各种构件及水下灯 → 土建公司完成设备房（机房）结构、泵台、安装完毕时 → 安装水处理系统设备、安装控制装置等设备 → 机房永久用水、用电开通到位时 → 初步调试合同设备，内部调试合格后，通知甲方及监理进行三方共同验收 → 收到我司验收通知后，进行三方共同验收工作，验收通过后签发《验收证明》 → 验收通过后，办理验收文件（《验收证明》、验收手续 备注： 上述工期是基于以下条件估算的：现场必须具备施工条件，能够充分获得土建施工单位配合及支持；按甲方确定的设计方案进行施工，中途没有发生变更变化；永久水电及时到位进行调试；不受不可抗力因素干扰；否则工期顺延。 3、施工前技术准备 （1）管理准备：组织建立工程管理系统，采用项目经理负责制对工程管理全面负责