锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.docxVIP

机密 锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 锦州东港电力有限公司 人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理 导 读 职能部门 生产相关 生产部门 生产部门 综述 部门组织 管理组调 组织结构 组织结构 结构 整建议 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2017-8-15 2003JZEP-PRES02 ALLPKU 北大纵横 第 2 页 锦州东港电力有限公司 人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理 合理分配职权 严密控制过程 战略逐步转型 完善管理体系 管  组织设计的几个基本原则 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境 明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能 组织结构设计的指导思想是：市场导 向、适应转型、培育能力、强化整体 协同效益 料免费下载！ 2017-8-15 2003JZEP-PRES02 ALLPKU 北大纵横 第 3 页 锦州东港电力有限公司 人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理 组织